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pricing-packaging-tracker

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github.com/deanpeters营销与增长7.7k860 次安装2 周前更新
代码仓库

关于 pricing-packaging-tracker

Pricing & Packaging Tracker 是一项跟踪竞争对手定价与套餐变化的技能,面向竞争情报和定价团队。它以稳定结构记录基线并与前次捕获对比,关注套餐门槛等结构变化,而不只看价格。

主要功能

  1. 01记录竞争对手定价基线
  2. 02对比前次捕获并报告变化
  3. 03跟踪套餐层级、功能门槛和限制
  4. 04标注证据、信号与推断

适用场景

  1. 01定期监测竞争对手定价变化
  2. 02发现套餐调整和功能门槛移动
  3. 03为战斗卡和定价评审提供信息

安装

复制下面的命令,在终端中运行。

$npx skills add https://github.com/deanpeters/product-manager-skills --skill pricing-packaging-tracker

安装后在 Claude Code 中输入/pricing-packaging-tracker确认已加载。

包含的文件

除 SKILL.md 外,安装时一起下载的参考资料和脚本。

template.md
examples/
sample-industrial.md
sample.md

详细介绍

定价与套餐追踪器

用途

将竞争对手的定价与套餐作为可比较差异的时间序列进行追踪,而非截图:采集(或 比较差异)→ 梳理结构变化 → 梳理价格变化 → 提取信号 → 提供后续选项。 稳定的采集架构 是关键——针对上一次运行的数据执行 N 次差异比较,让报告聚焦于发生了什么变化,并附上证据。该 技能会像关注数字一样密切关注结构,因为套餐变化(门槛、限制、等级重组)通常比价格变化 更早传递策略信号:某个等级消失,预示着竞争对手将转向高端市场,而价格表可能几个月后才有所体现。

输入

**效果最佳的输入:**要追踪的竞争对手名单(或据此整理的快照),以及先前的定价采集数据(如有)——这能将本次运行转化为差异报告。 **同样有用:**你自己的定价背景(如果比较中应包含你)。

在调用时以内联方式提供的输入——技能名称后面的文本、粘贴的上下文内容,或附加的 ARGUMENTS: 行——都视为已回答的问题。请将其纳入问题数限制;不要重复询问。

手头没有任何资料?也没关系。 如果没有先前的采集数据,该技能会运行基线模式: 为每个竞争对手完整采集一次,并从下一次运行开始提供差异值。如果没有竞争对手名单,它会提问——这是两个问题额度中的一个。

调用示例: 追踪 [竞争对手 A]、[竞争对手 B]、[竞争对手 C] 的定价——下方粘贴了 4 月份的先前采集数据。

核心概念

  • **遵循的协议:**遵循 autonomous-investigation 合约——问题数限制为 2,标注事实/推断/假设,采用恰到好处模式、稳定架构和 4 个选项的最终步骤。纪律:SIGINT(定价页面、网站差异),并以 FININT 佐证——详见 intelligence-collection-disciplines。
  • 时间序列,而非截图。 单次采集只是零散信息;连续序列才是情报。各次运行的架构始终不变,因为可比较差异就是全部价值所在。
  • 结构优先于数字。 记录等级、计费单位、功能门槛、用量限制、免费套餐边界和企业级最低门槛信号——而不只是价格。门槛先变;价格随后跟进。
  • “联系销售”也是数据,但要如实标注。 定价不透明时,追踪公开信息(版本、门槛、已公布的最低价格),并标明其余未公开部分。推断时必须添加标签;绝不编造价格、等级、限制、折扣或议定价格。
  • **不适用情形:**你需要定价策略建议 → finance-based-pricing-advisor(此工具追踪市场,不负责制定你的价格);整组竞争对手的定价都完全不透明 → 预期结果有限,并考虑改用 voice-of-customer-miner 或输赢分析证据。

应用

  1. 确定模式。 提供了先前的采集数据 → 差异模式(仅报告变化)。未提供 → 基线 模式(完整采集,然后停止)。
  2. 计入内联上下文,然后只询问尚未回答的问题(最多 2 个):
    1. 要追踪哪些竞争对手的定价?
    2. 是否有用于比较差异的先前采集数据,还是这是基线?
  3. 从实时定价页面采集——计划对比页面、已发布的价目表、可信的定价变更报道——并为每个竞争对手附上 URL 和采集日期。
  4. 严格按以下架构输出——可比较差异是关键。
输出架构(不要调整顺序)
# Pricing Capture / Delta Report

## 1. Run Header
**Competitor set:** | **Prior capture date:** [or "baseline run"] | **This run date:**

## 2. Pricing Capture (per competitor)
### [Competitor] — [pricing page URL, as-of date]
- **Tiers:** [name: price / unit / billing terms, one bullet each]
- **Key gates:** [which capabilities gate which tier, 2-4 bullets]
- **Usage limits:** [the limits that matter, 1-2 bullets]
- **Free tier / trial:** [boundary, 1 bullet]
- **Enterprise signals:** [published floors, "contact sales" scope]

(Baseline mode: full capture per competitor. Delta mode: this section
only for competitors with changes.)

## 3. Changes Since Last Capture (Delta Mode)
### [Competitor] — [4 to 8 word change summary]
- **Then / Now:** [old -> new, labeled Fact]
- **Evidence:** [URL, date]
- **Reading:** [Inference — repositioning, monetization push, response to whom?]

If nothing changed: "No pricing or packaging changes this cycle."

## 4. Signals
- [Cross-competitor patterns: direction of the market's pricing, labeled]
- [Implications for your pricing or battle cards: 2-3 bullets]

### Assumptions to Validate
- [Assumption 1] / [Assumption 2] / [Assumption 3]

此架构的可复制填充版本以及质量检查项位于 template.md。

最终步骤(恰好提供 4 个选项)
  1. 根据这些变更更新竞争分析卡中的定价部分(battle-card-builder)
  2. 深入分析某个竞争对手的套餐逻辑
  3. 根据本次采集结果比较你的定价
  4. 设置下一次运行的频率和观察名单

接受 1、2、3、4、1 and 2、Verbose Mode,或自定义路径。

示例

一个 delta 条目如何体现结构变化,而不只是价格变化(虚构示例):

[Competitor B] — API 访问权限从 Pro 移至新的 Scale 套餐
  • 此前 / 现在: Pro 套餐包含 API 访问权限($79/席位)→ 现需购买新的「Scale」套餐 ($149/席位,至少购买 10 个席位)—— 事实
  • 证据: [定价页面与存档页面对比、URL、日期]
  • 解读: 价格没变,变的是门槛。由开发者主导的客户账户正被引导至销售洽谈——推断:他们正在对增长最快的使用模式加大变现力度;而在其社区消化这一变化时,我们有机会争取 API 优先的买家。

跨竞争对手信号: 本季度跟踪的四家竞争对手中,有三家新增了按用量计费的附加项,同时保持席位价格不变——推断: 市场正在试探按用量计价,而不直接提高标价。你的定价讨论不再只是纸上谈兵;Signals 部分列出了相关证据。

请参阅 examples/sample.md,查看完整的 delta 跟踪示例(虚构的 FSM 软件市场):两项重大变化都是结构性的——新增套餐和迁移门槛,而标价完全没有变化。 examples/sample-industrial.md 展示了信息完全不透明的情况:没有公开价格,结构是唯一的公开信号。

常见问题

  • 只看截图。 截一次图就称之为竞争定价情报。只有按固定节奏持续跟踪——先建立基准,再不断比较差异——价值才会累积。
  • 只盯数字。 只报告价格变化,却忽略某个套餐悄悄新增了 5 席位的最低购买要求。结构是先行指标;要关注门槛。
  • 臆造不透明信息。 在「联系销售」单元格中填入看似合理的数字。坦诚说明信息边界,并标明任何推断——基于虚构企业定价制作的作战卡,会在真实交易中彻底露馅。
  • 擅自调整架构。 每次跟踪都重排或「改进」采集格式,会破坏此后的所有差异对比。这个架构是对未来每次跟踪的约定。
  • 跟踪结果无人使用。 如果没有作战卡、定价评审或监测报告使用这些输出,跟踪节奏就会悄然中断。将 Final Step 的第一个选项接入实际产出物。

参考资料

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