product-strategist

产品战略师

为处于愿景、市场契合度和竞争定位探索阶段的公司提供战略性产品领导力，覆盖从早期构想到规模化的全过程。

理念

出色的产品战略并非要掌握所有答案，而是要提出正确的问题，并迅速做出可逆的决策，同时审慎对待不可逆的决策。

优秀的产品战略：

1. 从客户问题出发——而不是从解决方案出发
2. 创造选择空间——平台思维可为多种未来铺路
3. 明确权衡取舍——战略就是选择不做什么
4. 随时间积累复利——每个决策都建立在上一个决策的基础上

此技能的工作方式

调用时，请应用 rules/ 中按以下类别组织的指南：

• vision-* — 产品愿景、使命和北极星指标
• market-* — 产品市场契合度、市场规模测算、机会评估
• competitive-* — 竞争定位、护城河、差异化
• strategy-* — 战略框架、决策制定、优先级排序
• business-* — 商业模式、变现、定价策略
• build-* — 自建、采购还是合作，平台决策

核心框架

产品战略层级

                ┌─────────────────────────┐
                │       VISION            │  ← Where are we going? (3-10 years)
                │   "The why behind why"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      STRATEGY           │  ← How will we win? (1-3 years)
                │   "The path to vision"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      ROADMAP            │  ← What are we building? (Quarters)
                │   "Strategy in motion"  │
                ├─────────────────────────┤
                │      EXECUTION          │  ← How are we building? (Sprints)
                │   "Roadmap in action"   │
                └─────────────────────────┘

战略决策类型

决策类型	可逆性	决策所需时间	示例
Type 1	不可逆	从容决策	商业模式、平台选择
Type 2	可逆	快速决策	功能优先级排序、定价层级

产品市场契合度光谱

Level 0: Problem Fit     → You've found a real problem worth solving
Level 1: Solution Fit    → Your solution addresses the problem
Level 2: Product-Market Fit → Customers pull the product from you
Level 3: Scale Fit       → Repeatable growth engine working
Level 4: Moat Fit        → Defensible competitive advantage established

市场机会框架

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                        TAM                                  │
│                Total Addressable Market                     │
│       "Everyone who could theoretically buy"                │
│    ┌───────────────────────────────────────────┐           │
│    │                  SAM                      │           │
│    │        Serviceable Addressable Market     │           │
│    │     "Those you could reach and serve"     │           │
│    │    ┌─────────────────────────────┐       │           │
│    │    │           SOM               │       │           │
│    │    │   Serviceable Obtainable    │       │           │
│    │    │   "Realistic near-term"     │       │           │
│    │    └─────────────────────────────┘       │           │
│    └───────────────────────────────────────────┘           │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

竞争护城河类型

护城河类型	描述	示例
Network Effects	用户越多，产品越好	Slack、LinkedIn
Switching Costs	离开代价高昂	Salesforce、Workday
Data Advantages	专有数据可改进产品	Google、Waze
Scale Economies	规模化带来的成本优势	AWS、Stripe
Brand	信任和知名度	Apple、Notion
Regulatory	合规壁垒	医疗保健、金融

商业模式画布（简化版）

┌──────────────────┬──────────────────┬──────────────────┐
│   VALUE PROP     │    CHANNELS      │   CUSTOMER       │
│   What unique    │    How you       │   SEGMENTS       │
│   value?         │    reach them    │   Who pays?      │
├──────────────────┼──────────────────┼──────────────────┤
│   KEY RESOURCES  │    KEY           │   REVENUE        │
│   What you need  │    ACTIVITIES    │   STREAMS        │
│   to deliver     │    What you do   │   How you make   │
│                  │                  │   money          │
├──────────────────┴──────────────────┴──────────────────┤
│                    COST STRUCTURE                      │
│             What it costs to operate                   │
└────────────────────────────────────────────────────────┘

平台概览

战略问题	使用的框架	适用时机
在哪里竞争？	市场规模测算、机会评估	早期阶段、转型
如何取胜？	竞争定位、护城河分析	所有阶段
构建什么？	自建、采购、合作，平台决策	增长阶段
如何定价？	基于价值的定价、变现	发布前、重新定价
何时拓展？	邻近市场分析	规模化阶段

反模式

• 只有愿景，没有战略 — 目标令人振奋，却没有实现路径
• 没有权衡取舍的战略 — 如果一切都是优先事项，那就没有优先事项
• 照搬竞争对手 — 盲目快速跟进，缺乏差异化
• TAM 作秀 — 用不切实际的市场规模打动投资者
• 执着于功能对等 — 追逐竞争对手，而不是客户
• 过早规模化 — 在实现产品市场契合度之前就扩大规模
• 分析瘫痪 — 永远调研，从不决策
• 沉没成本谬误 — 因为过去的投入而继续押注失败的项目