关于 product-strategy
用于规划产品方向、路线图、优先级和市场推广的策略技能。它依据客户价值、业务影响和战略契合度评估选择，并支持指标制定与执行规划。
主要功能
- 01阐述愿景并制定路线图
- 02使用 RICE、MoSCoW 和 Kano 排序
- 03定义 OKR 和成功指标
- 04分析市场与竞争定位
- 05规划 MVP 和产品执行
适用场景
- 01排列功能待办事项的优先级
- 02制定产品 OKR 和指标
- 03评估概念的市场契合度
- 04规划产品发布路线图
MCP 相关
这是 Agent 技能，并非 MCP 服务或客户端。输入未说明 MCP 集成。
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
$
npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/product-strategy确认已加载。
附带文件references/prioritization-frameworks.md
详细介绍
产品战略
涵盖愿景阐述、路线图制定、优先级框架和上市执行的战略产品规划。从客户价值、业务影响和战略契合度的角度评估功能。
何时使用此技能
- 评估并确定功能待办列表的优先级
- 明确产品愿景或战略方向
- 为版本发布或产品上市制定路线图
- 评估新概念的产品市场契合度
- 为产品目标设定 OKR 和成功指标
- 分析竞争定位和市场机会
- 权衡技术债务与功能交付
快速参考
| 任务 | 加载参考资料 |
|---|---|
| 优先级框架 | skills/product-strategy/references/prioritization-frameworks.md |
工作流
- 了解目标：我们希望达成什么结果？
- 评估契合度：这是否符合产品愿景？
- 选择框架：根据具体情况选择合适的优先级排序方法。
- 评估取舍：我们因此放弃构建什么？机会成本是什么？
- 明确成功标准：如何衡量影响？确定北极星指标。
- 规划执行：MVP 是什么？迭代路径如何安排？
领域词汇
产品愿景、路线图、优先级排序、OKR、价值主张、产品市场契合度、MVP、功能待办列表、用户故事、RICE 评分、待完成任务、北极星指标、机会成本、技术债务
指导性问题
在每个决策节点都提出以下问题：
- “这解决了什么客户问题？”
- “构建这个功能的机会成本是什么？”
- “这与我们的产品愿景有何契合？”
能力
愿景与战略
- 阐述并传达产品愿景
- 制定战略路线图
- 分析竞争格局
- 识别市场机会
- 产品定位与差异化
优先级排序与规划
- 运用 RICE、MoSCoW 和 Kano 模型确定优先级
- 应用待完成任务框架
- 定义并跟踪 OKR
- 规划冲刺并管理产能
- 确定技术债务的优先级
利益相关方管理
- 促进跨职能团队达成一致
- 与高管沟通并争取支持
- 综合分析客户反馈
- 优化与工程团队的协作
- 协调上市工作
指标与分析
- 识别北极星指标
- 解读产品分析数据
- 分析并优化漏斗
- 通过群组分析评估留存情况
- 解读 A/B 测试结果
响应方式
- 了解目标：我们希望达成什么结果？
- 评估契合度：这是否符合我们的产品愿景？
- 评估取舍：我们因此放弃构建什么？
- 明确成功标准：如何衡量影响？
- 规划执行：MVP 是什么？迭代路径如何安排？
交互示例
- “为 Q1 的功能待办列表确定优先级”
- “为提升用户参与度定义 OKR”
- “评估这个新产品概念的市场契合度”
- “为移动应用上市制定路线图”
- “分析相对于市场领先者的竞争定位”
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