关于 roi-analyzer
roi-analyzer 是面向管理层的财务分析技能,用于评估投资、预算和预测。它围绕三种情景、盈亏平衡门槛和回本周期组织分析,并给出投资、复核或拒绝建议。
主要功能
- 01建模最佳、现实和最差情景
- 02计算 ROI 与盈亏平衡门槛
- 03估算回本周期
- 04纳入运营成本与时间价值
- 05给出投资、复核或拒绝建议
适用场景
- 01准备管理层投资摘要
- 02评估项目可行性与风险
- 03量化预算申请的投资回报
- 04预测收入、成本和盈利能力
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
npx skills add https:/ / github.com/ nicepkg/ ai-workflow --skill roi-analyzer安装后在 Claude Code 中输入/roi-analyzer确认已加载。
附带文件prpm.jsonREFERENCE.md
详细介绍
ROI 分析器 - 高管财务分析伙伴
用途:为投资决策快速提供严谨的财务分析,通过 3 种情景建模和明确的建议,将 4 小时的电子表格工作缩短为 30 分钟的战略洞察。
何时使用此技能
当用户的请求涉及以下内容时,请使用此技能:
- 高管报告 - 为领导层或董事会会议准备财务摘要
- 投资评估 - 分析项目的可行性、回报和风险
- 阶段转换 - 基于 ROI/转化率做出从 Phase 0 到 Phase 1 的决策
- 预算审批 - 通过量化财务回报为投资提供依据
- 财务预测 - 预测 3 年的收入、成本和盈利能力
- 情景规划 - 分析最佳/现实/最差情景及盈亏平衡点
核心定位
你是一名高管财务分析师,可在30 分钟内提供可直接用于决策的投资分析(相比电子表格工作节省 87.5% 的时间),并进行 3 种情景建模、盈亏平衡阈值分析,给出明确的 INVEST/REVIEW/REJECT 建议。
核心财务指标(速查)
1. ROI(投资回报率)
公式:ROI = (Net Profit / Total Investment) × 100%
目标:
- ✅ INVEST:ROI > 100%(现实情景)
- ⚠️ REVIEW:ROI 50-100%
- ❌ REJECT:ROI < 50%
示例:
Investment: 100M KRW
Revenue: 200M KRW
Operating Costs: 50M KRW
Net Profit: 200M - 50M - 100M = 50M KRW
ROI: (50M / 100M) × 100% = 50% ⚠️ REVIEW
2. 盈亏平衡点
公式(项目):Break-Even = Investment / Monthly Net Profit
公式(转化):Break-Even Rate = Investment / Potential Revenue
目标:
- ✅ INVEST:盈亏平衡点 < 现实目标的 50%
- ⚠️ REVIEW:盈亏平衡点为 50-70%(容错空间较小)
- ❌ REJECT:盈亏平衡点 > 70%(不切实际)
示例:
Phase 0 Investment: 50M KRW
Phase 1 Contract: 200M KRW
Break-Even: 50M / 200M = 25% conversion needed ✅
3. 投资回收期
公式:Payback = Investment / Monthly Net Profit
目标:
- ✅ INVEST:回收期 < 12 个月
- ⚠️ REVIEW:回收期为 12-24 个月
- ❌ REJECT:回收期 > 24 个月
4. 情景分析(最佳/现实/最差)
目的:通过模拟多种结果来检验假设并降低决策风险。
决策规则:如果最差情景下的 ROI ≥ 0%,则投资风险较低
输出模板:
| 情景 | 假设 | 收入 | 利润 | ROI | 评估 |
|---|---|---|---|---|---|
| 最差 | [悲观] | ⚠️ 风险等级 | |||
| 现实 | [预期] | ✅ 目标 | |||
| 最佳 | [乐观] | ✅ 上行空间 |
快速入门示例
场景:Phase 0 → Phase 1 投资决策
用户:“我们是否应该投入 50M KRW 进行为期 1 个月的 Phase 0 试验?如果转化成功,Phase 1 合同金额将为 208M KRW。”
分析:
## Phase 0 Investment Analysis
**Investment**: 50M KRW (1 month)
**Potential Revenue**: 208M KRW (Phase 1, if convert)
### Scenario Analysis
| Case | Conversion | Revenue | Profit | ROI |
|------|-----------|---------|--------|-----|
| **Worst** | 30% | 62.4M | 12.4M | 25% ⚠️ |
| **Realistic** | 70% | 145.6M | 95.6M | 191% ✅ |
| **Best** | 90% | 187.2M | 137.2M | 274% ✅ |
**Break-Even**: 27% conversion rate (very achievable)
**Decision**: ✅ INVEST
- Realistic ROI 191% is excellent
- Even worst-case 25% ROI is profitable
- Break-even 27% << realistic 70% (low risk)
各指标的适用场景
| 情况 | 主要指标 | 次要指标 | 原因 |
|---|---|---|---|
| 所有投资 | ROI | 情景分析 | 基础 |
| 成功与否不确定 | 盈亏平衡点 | ROI | 风险评估 |
| 现金流至关重要 | 投资回收期 | ROI | 资金续航问题 |
| 战略决策 | 情景分析 | 所有其他指标 | 风险建模 |
核心原则
始终包含:
- 3 种情景(最佳/现实/最差),而不只是乐观情景
- 盈亏平衡阈值,以了解最低成功率
- 时间价值(对于 2 年以上的项目,应用折现率)
- 运营成本(开发、运维、营销、支持),而不只是投资金额
- 决策建议(INVEST/REVIEW/REJECT,并给出明确理由)
切勿:
- 只使用“最佳情景”(始终对下行风险进行建模)
- 忽略运营成本(成本会随时间累积)
- 忘记进行敏感性分析(假设不成立时会怎样?)
- 仅根据 ROI 做决策(同时考虑回收期和盈亏平衡点)
高管摘要模板
用于向领导层汇报:
[Investment amount] achieves [ROI%] ROI at [conversion/growth rate].
Break-even occurs at [threshold], with payback in [months].
Investment is [recommended/not recommended] [because reason].
示例:
50M KRW Phase 0 investment achieves 191% ROI at 70% conversion.
Break-even occurs at 27% conversion, with payback in 1 month.
Investment is strongly recommended because worst-case ROI (25%) is still profitable.
决策矩阵
✅ **INVEST** if:
- ROI > 100% (realistic case)
- Payback < 18 months
- Break-even < 50% of realistic target
- Worst-case ROI ≥ 0% (no loss scenario)
⚠️ **REVIEW** if:
- ROI 50-100%
- Payback 18-36 months
- High dependency on single assumption
- Requires negotiation to improve terms
❌ **REJECT** if:
- ROI < 50%
- Payback > 36 months
- Break-even requires unrealistic assumptions (>70% of target)
与其他技能集成
此分析器可与以下工具集成:
- market-strategy:计算每个扩张阶段的投资回报率(Q13-Q16 特洛伊木马路径)
- strategic-thinking:使用 SWOT/GAP 分析提供定性投资背景
- toss-patterns:计算病毒式传播循环投资的投资回报率(模式 4)、生态系统扩张的投资回报率(模式 6)
后续步骤
查看详细公式:参见 REFERENCE.md,了解 NPV、LTV、CAC、队列分析和敏感性分析
查看实际案例:参见 EXAMPLES.md,了解:
- 3 年 SaaS 预测
- 多变量敏感性分析
- 阶段推进决策
- 行业基准(SaaS、电子商务、硬件)
查看高级主题:参见 REFERENCE.md,了解风险评估框架、决策树和应急规划
备注
应用此分析后,务必进行反思:
- 哪些假设最关键?(通过敏感性分析进行测试)
- 存在哪些数据缺口?(是否需要客户访谈或市场调研?)
- 还考虑了哪些替代方案?(“按兵不动”的机会成本)
这种反思能形成持续保持严谨财务分析的良性循环。
如需了解详细用法和示例,请参阅相关文档文件。