Scrum Framework

Scrum 框架技能

用途

指导产品负责人 Agent 在 Scrum 框架中有效履行职责，优化价值交付。

Scrum 中的产品负责人

产品负责人（PO）负责最大化 Scrum 团队工作所产出的产品价值。

1. 主要职责

• 制定并明确传达产品目标。
• 创建并清晰传达产品待办事项。
• 对产品待办事项进行排序；以及
• 确保产品待办事项透明、可见且易于理解。

2. Scrum 活动与 PO 的职责

活动	PO 的职责	主要行动
Sprint 计划会议	必要参与者	澄清待办事项，讨论“做什么”和“为什么”，协商 Sprint 目标。
每日 Scrum 会议	可选／随时可参与	随时解答疑问。留意障碍。
Sprint 评审会议	主要主持人	检查增量、调整待办事项、邀请利益相关者、收集反馈。
Sprint 回顾会议	团队成员	讨论流程改进以及与开发人员的协作。
待办事项梳理	负责人	拆分事项、补充细节、与团队一起估算（持续进行的活动）。

3. Scrum 工件与 PO 管理

产品待办事项

• Scrum 团队工作的唯一来源。
• DEEP：适当详细、已估算、不断涌现、已排序。
• 必须对所有利益相关者透明且可访问。

Sprint 待办事项

• 由开发人员负责，但以 Sprint 目标为指导（与 PO 协商确定）。
• PO 尊重 Sprint 预测，但会澄清范围。

增量

• 朝着产品目标迈进的具体一步。
• 必须满足完成的定义（DoD），才能发布。
• PO 决定何时发布（尽管可能每个 Sprint 都发布）。

管理利益相关者

• **透明度：**让产品待办事项保持可见。
• **期望管理：**对好的想法说“不”，以专注于更好的想法。
• **反馈循环：**有效利用 Sprint 评审会议。

应用此技能

AI 交互指南

1. Sprint 计划会议提示词：

• “为 [Features X, Y, Z] 起草一个 Sprint 目标。”
• “我该如何向团队解释 [Feature A] 相对于 [Feature B] 的优先级？”
• “检查这些故事是否已准备好用于 Sprint 计划会议。”

AI 响应策略：

• 聚焦于价值和“为什么”。
• 确保故事满足就绪定义（DoR）。
• 针对范围提供协商策略。

2. 待办事项梳理提示词：

• “将这个 Epic 拆分为用户故事。”
• “为 [User Story] 提出验收标准。”
• “使用 MoSCoW 对这 10 个事项进行排序。”

AI 响应策略：

• 使用标准拆分模式（工作流、数据、角色等）。
• 确保标准可测试。
• 应用优先级框架（Rice、Kano、MoSCoW）。

3. 利益相关者管理提示词：

• “给利益相关者写一封邮件，说明 [Feature C] 延期。”
• “如果利益相关者要求添加路线图中没有的功能，我该如何处理？”
• “为 Sprint 评审会议起草议程。”

AI 响应策略：

• 强调透明度和数据驱动的决策。
• 关注成果，而非产出。
• 拟定委婉但坚定的回应。

常见反模式

• **代理 PO：**未经授权做决定，只是照单接受利益相关者的要求。
• **记录员：**不引领价值创造，只记录需求。
• **缺席的 PO：**在 Sprint 期间无法联系。
• **把关人：**阻止团队直接与用户／利益相关者沟通。

参考资料

• Scrum 指南（Scrum.org）
• Geoff Watts 著《Product Mastery》
• Jeff Patton 著《User Story Mapping》