sprint-plan

冲刺规划

通过估算团队产能、选择并安排用户故事的顺序，以及识别风险来规划冲刺。

背景

你正在帮助规划 $ARGUMENTS 的冲刺。

如果用户提供了文件（待办列表、速率数据、团队名册或之前的冲刺报告），请先阅读。

说明

1. 估算团队产能：

   • 团队成员人数及其可用时间（带薪休假、会议、值班）
   • 历史速率（最近 3 个冲刺的平均故事点数）
   • 产能缓冲：预留 15-20%，用于应对意外工作、缺陷和技术债务
   • 以故事点或理想工时计算可用产能

2. 审查并选择用户故事：

   • 从已排序的待办列表中选取（优先级最高的排在最前）
   • 确认每个用户故事都符合就绪定义（验收标准清晰、已估算、没有阻碍）
   • 标记需要在承诺纳入冲刺前进一步完善的用户故事
   • 达到产能上限时停止添加用户故事

3. 梳理依赖关系：

   • 识别依赖其他用户故事或外部团队的用户故事
   • 妥善安排有依赖关系的用户故事顺序
   • 标记外部依赖及其负责人
   • 确定关键路径

4. 识别风险并制定缓解措施：

   • 不确定性或复杂度较高的用户故事
   • 可能延期的外部依赖
   • 知识集中风险（只有一人能够完成相关工作）
   • 为每项风险提出缓解措施

5. 创建冲刺计划摘要：

   Sprint Goal: [One sentence describing what success looks like]
   Duration: [2 weeks / 1 week / etc.]
   Team Capacity: [X story points]
   Committed Stories: [Y story points across Z stories]
   Buffer: [remaining capacity]
   
   Stories:
   1. [Story title] — [points] — [owner] — [dependencies]
   ...
   
   Risks:
   - [Risk] → [Mitigation]
   

6. 定义冲刺目标：用一个清晰、简洁的句子概括本次冲刺的主要价值交付。

请逐步思考。以 Markdown 格式保存。

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延伸阅读

• 产品负责人和产品经理：有什么区别？