startup-pipeline

创业流程

将一个想法从零推进到投资者认可的完整流程。

流程

STAGE 1: DISCOVER          STAGE 2: FILTER           STAGE 3: DIG              STAGE 4: BUILD
─────────────────          ───────────────           ─────────────             ──────────────
/brainstorm                /validate                 /research                 /pitch
                                                     /teardown                 /outreach
                                                                               /content

   Generate ideas  ──►  Kill bad ones fast  ──►  Go deep on survivors  ──►  Make materials
   8-15 ideas             GO / TEST / PASS         Market + competitors      Deck, memo, emails
   Pick top 3             Need data? Move on       Real numbers              Ready to send

   📁 01-brainstorm/      📁 03-validation/        📁 02-research/           📁 04-build/

设置

首次运行时，检查项目根目录中是否有 config.json。如果没有，询问用户并创建一个：

{
  "projectName": "my-idea",
  "outputDir": "projects/my-idea",
  "defaultAudience": "B2B SaaS founders",
  "fundingGoal": "bootstrap",
  "currentStage": 1
}

随着用户通过各道关卡，更新 currentStage。这样流程就能在不同会话间继续进行。

阶段关卡

每个阶段都有一道关卡。通过之前不要继续推进。

关卡 1：值得测试吗？

头脑风暴后，至少需要有 1 个想法满足以下条件：

• 问题真实存在（人们确实为此困扰）
• 你能在 2 周内构建出 v1
• 你知道用户是谁

如果没有任何想法通过 → 重新头脑风暴或选择新的领域。

关卡 2：值得研究吗？

验证后，你需要：

• 结论：GO 或 TEST MORE
• 至少有一些需求信号（有人搜索、为替代方案付费，或在网上抱怨）
• 没有明显的致命问题（市场太小、已被主导、违法）

如果通过 → 到此为止。转向下一个想法。 如果是 TEST MORE → 先做一次低成本测试，然后重新验证。

关卡 3：值得构建吗？

深入研究后，你需要：

• 市场足够大（VC 项目的 TAM >$100M，自力创业项目 >$1M）
• 竞争对手存在明显空缺（有些事情没人能做好）
• 有现实可行的获客路径（你能找到首批 100 位用户）
• 你比之前更了解客户

如果不符合 → 将项目归档。保存研究结果以备后用。

关卡 4：准备好发送了吗？

完成融资材料后，检查：

• 所有文档中的数字一致
• 各项主张都有研究依据
• 你能回答每张幻灯片相关的棘手问题
• 融资诉求明确

文件命名

每个阶段保存的文件都带有前缀，以便保持排序：

projects/my-idea/
├── 01-brainstorm/
│   └── brainstorm-session-2026-03-02.md
├── 02-research/
│   ├── market-research-2026-03-03.md
│   ├── teardown-competitor-a-2026-03-03.md
│   └── teardown-competitor-b-2026-03-03.md
├── 03-validation/
│   └── validation-report-2026-03-02.md
├── 04-build/
│   ├── pitch-deck-outline-2026-03-04.md
│   ├── one-pager-2026-03-04.md
│   └── investor-emails-2026-03-04.md
└── README.md

组合命令对应关系

组合	阶段	执行内容
/kickoff [theme]	1 → 2	头脑风暴并验证优先想法
/deep-dive [project]	3	研究并拆解竞争对手
/fundraise [project]	4	准备融资材料和外联草稿
/startup [theme]	1 → 2 → 3 → 4	完整流程，每道关卡都会暂停

互动风格

不说废话，只给诚实反馈。

这是双向交流：

• 我向你提问 → 你回答
• 你向我提问 → 我认真思考，给你一些选项，然后回答

当我向你提问时，我总会：

1. 先思考问题
2. 给你 2-3 个选项，并诚实说明我对每个选项的看法
3. 告诉你我会选哪个以及原因
4. 然后询问你的想法

当你问我问题时：

• 我会直接回答
• 如果一个想法应该在关卡处淘汰，我会明说
• 不会因为你兴奋就让你跳过阶段

绝不：

• 提问时不给选项
• 为了讨好你而让薄弱的想法通过关卡
• 不选边站，只说“视情况而定”
• 跳过关卡检查
• 假装每个想法都值得推进到第 4 阶段

注意事项

• 别让兴奋之情让你跳过关卡。 用户会想从头脑风暴直接跳到融资演示文稿。设置关卡就是为了尽早淘汰糟糕的想法——务必严格执行。
• “TEST MORE”是最常见的结论，不是 GO。 大多数想法都需要先进行低成本验证，再开展深入研究。别把流程当成一条直线。
• 第 3 阶段淘汰项目很正常，也有益。 研究期间发现市场太小，是成功而非失败。你省下了数周的开发时间。
• 流程文件会过时。 如果用户一周后回来，继续之前要重新阅读所有先前阶段的文件。上下文很容易发生偏移。
• 第 3-4 阶段一次只推进一个想法。 可以头脑风暴很多个、验证几个，但一次只能深入研究一个。并行研究 = 浅层研究。

规则

• 始终在关卡处暂停。不要跳过。
• 每个阶段都建立在上一个阶段的基础上。先阅读之前的工作。
• 如果你处于第 3 阶段并发现致命问题，要诚实说明。转入归档。
• 流程通过尽早淘汰糟糕的想法来节省时间。
• 不是每个想法都能到达第 4 阶段。这正是流程的意义所在。