swot-pestle-analysis

战略环境分析

使用 SWOT、PESTLE 和波特五力框架进行战略环境分析，为竞争定位和战略规划创建结构化评估。

什么是战略环境分析？

战略环境分析考察影响组织实现目标能力的内部和外部因素。以下三个互补框架可提供不同视角：

框架	关注点	视角	最适用于
SWOT	内部 + 外部	以组织为中心	快速战略评估
PESTLE	外部宏观环境	以环境为中心	市场进入、监管规划
波特五力	行业动态	以竞争为中心	行业吸引力、定位

框架 1：SWOT 分析

什么是 SWOT？

SWOT 分析影响战略成功的四个维度：

维度	类型	问题	关注点
S 优势	内部	我们擅长什么？	发挥优势
W 劣势	内部	我们哪些方面做得不好？	改进或缓解
O 机会	外部	哪些趋势有利于我们？	把握机会
T 威胁	外部	哪些因素可能对我们造成损害？	防范威胁

SWOT 工作流

步骤 1：明确范围

## SWOT Scope Definition

**Subject:** [Organization / Product / Initiative]
**Purpose:** [Strategic decision to inform]
**Time Horizon:** [Current state / 1-year / 3-year]
**Analyst:** swot-analyst
**Date:** [ISO date]

步骤 2：识别优势

能够带来竞争优势的内部能力：

类别	示例问题
资源	是否拥有独特资产？财务状况是否稳健？是否有关键合作关系？
能力	是否具备核心竞争力？是否拥有高技能员工？是否具备技术优势？
市场地位	品牌认知度如何？客户忠诚度如何？市场份额有多大？
文化	是否具有创新文化？是否敏捷？员工参与度如何？

步骤 3：识别劣势

阻碍绩效的内部局限：

类别	示例问题
资源	是否存在资金缺口？基础设施是否老化？是否缺少必要技能？
能力	流程是否低效？是否存在技术债务？是否存在技能缺口？
市场地位	品牌是否薄弱？客户流失率是否偏高？覆盖范围是否有限？
文化	是否抗拒变革？是否存在部门壁垒？领导力是否不足？

步骤 4：识别机会

可能有利于组织的外部条件：

类别	示例问题
市场	哪些细分市场正在增长？有哪些未满足的需求？能否拓展新的地理市场？
技术	是否有新兴技术？自动化潜力如何？有哪些数字渠道？
监管	是否有利好监管政策？是否存在放宽管制的机会？是否有激励措施？
竞争	竞争对手有哪些弱点？市场是否正在整合？

步骤 5：识别威胁

可能对组织造成损害的外部条件：

类别	示例问题
市场	需求是否下降？是否存在商品化趋势？价格压力有多大？
技术	是否面临颠覆性变革？是否存在过时风险？是否存在网络风险？
监管	是否有新的合规要求？是否存在贸易壁垒？是否存在法律风险？
竞争	是否有新进入者？是否有替代品？竞争对手是否采取激进策略？

步骤 6：战略启示

交叉参考各象限，识别战略选项：

组合	战略类型	方法
S-O	进攻型	利用优势把握机会
W-O	发展型	弥补劣势以把握机会
S-T	防御型	利用优势应对威胁
W-T	生存型	尽量减少劣势并规避威胁

SWOT 输出格式

## SWOT Analysis: [Subject]

**Date:** [ISO date]
**Analyst:** swot-analyst
**Purpose:** [Strategic context]

### Strengths
| # | Strength | Impact | Evidence |
|---|----------|--------|----------|
| S1 | [Description] | High/Med/Low | [Supporting data] |

### Weaknesses
| # | Weakness | Impact | Evidence |
|---|----------|--------|----------|
| W1 | [Description] | High/Med/Low | [Supporting data] |

### Opportunities
| # | Opportunity | Impact | Timing |
|---|-------------|--------|--------|
| O1 | [Description] | High/Med/Low | Near/Mid/Long term |

### Threats
| # | Threat | Impact | Likelihood |
|---|--------|--------|------------|
| T1 | [Description] | High/Med/Low | High/Med/Low |

### Strategic Implications
| Strategy | S/W | O/T | Recommendation |
|----------|-----|-----|----------------|
| S-O: Offensive | S1, S2 | O1 | [Action] |
| W-O: Developmental | W1 | O2 | [Action] |
| S-T: Defensive | S3 | T1 | [Action] |
| W-T: Survival | W2 | T2 | [Action] |

SWOT Mermaid 图

quadrantChart
    title SWOT Analysis
    x-axis Internal --> External
    y-axis Negative --> Positive
    quadrant-1 Opportunities
    quadrant-2 Strengths
    quadrant-3 Weaknesses
    quadrant-4 Threats
    "Strong brand": [0.3, 0.8]
    "Skilled team": [0.2, 0.7]
    "Legacy systems": [0.3, 0.3]
    "Limited budget": [0.2, 0.2]
    "Growing market": [0.8, 0.85]
    "New technology": [0.7, 0.75]
    "New competitor": [0.8, 0.25]
    "Regulation change": [0.7, 0.15]

框架 2：PESTLE 分析

什么是 PESTLE？

PESTLE 用于考察六种宏观环境因素：

因素	重点	示例考量
Political（政治）	政府、政策	选举、贸易政策、稳定性、税收
Economic（经济）	经济、市场	GDP、通胀、利率、失业率
Social（社会）	社会、人口统计	人口、文化、生活方式、态度
Technological（技术）	技术、创新	研发、自动化、数字化转型
Legal（法律）	法律、法规	劳动法、消费者保护、知识产权
Environmental（环境）	生态、可持续性	气候、资源、可持续发展要求

PESTLE 工作流

步骤 1：定义背景

## PESTLE Context

**Subject:** [Organization / Market / Initiative]
**Geography:** [Region / Country / Global]
**Time Horizon:** [Current / 1-3 years / 3-5 years]
**Purpose:** [Market entry / Strategy / Risk assessment]

步骤 2：分析各项因素

针对每项 PESTLE 因素：

1. 识别相关趋势，并将其归入对应类别
2. 评估对组织的影响（正面／负面）
3. 评定重要程度（高／中／低）
4. 确定时间范围（立即／近期／长期）
5. 识别战略影响

步骤 3：评级并确定优先级

影响评级	说明
高	对战略至关重要，需要采取应对措施
中	影响适中，应予以监测
低	影响极小，仅需了解

PESTLE 输出格式

## PESTLE Analysis: [Subject]

**Date:** [ISO date]
**Geography:** [Scope]
**Analyst:** pestle-analyst

### Political Factors
| Factor | Trend | Impact | Importance | Timing | Implication |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|
| [Factor] | [↑/↓/→] | +/- | H/M/L | Now/Near/Long | [Action] |

### Economic Factors
| Factor | Trend | Impact | Importance | Timing | Implication |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### Social Factors
| Factor | Trend | Impact | Importance | Timing | Implication |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### Technological Factors
| Factor | Trend | Impact | Importance | Timing | Implication |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### Legal Factors
| Factor | Trend | Impact | Importance | Timing | Implication |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### Environmental Factors
| Factor | Trend | Impact | Importance | Timing | Implication |
|--------|-------|--------|------------|--------|-------------|

### Summary: Key Factors
| Priority | Factor | Category | Strategic Response |
|----------|--------|----------|-------------------|
| 1 | [Most impactful] | [P/E/S/T/L/E] | [Action] |
| 2 | [...] | [...] | [...] |

PESTLE Mermaid 图

mindmap
  root((PESTLE))
    Political
      Government stability
      Trade policy
      Taxation
    Economic
      GDP growth
      Inflation
      Exchange rates
    Social
      Demographics
      Consumer trends
      Education
    Technological
      Innovation rate
      Automation
      R&D investment
    Legal
      Employment law
      Consumer protection
      Data privacy
    Environmental
      Climate policy
      Sustainability
      Resource scarcity

框架 3：波特五力模型

什么是五力模型？

波特五力模型用于分析行业结构和盈利能力：

力量	问题	高＝
竞争对抗	竞争有多激烈？	利润更低
新进入者威胁	进入市场有多容易？	竞争更多
替代品威胁	是否有替代方案？	价格压力
供应商议价能力	供应商能否决定交易条件？	成本更高
买方议价能力	买方能否决定交易条件？	价格更低

五力模型工作流

步骤 1：定义行业

## Five Forces Context

**Industry:** [Specific industry definition]
**Scope:** [Geographic / Segment focus]
**Purpose:** [Entry decision / Positioning / Strategy]
**Date:** [ISO date]

步骤 2：分析各项力量

竞争对抗：

因素	评估
竞争者数量	少／多
行业增长	高／低
产品差异化	高／低
退出壁垒	高／低
固定成本	高／低

新进入者威胁：

壁垒	高低
资本要求	高／低
规模经济	强／弱
品牌忠诚度	强／弱
监管壁垒	高／低
分销渠道的可及性	容易／困难

替代品威胁：

因素	评估
替代品的可获得性	多／少
转换成本	高／低
价格性能比	更好／更差
买方转向替代品的倾向	高／低

供应商议价能力：

因素	评估
供应商集中度	高／低
投入品差异化	高／低
转换成本	高／低
前向整合威胁	高／低

买方议价能力：

因素	评估
买方集中度	高／低
采购量	大／小
产品差异化	高／低
转换成本	高／低
价格敏感度	高／低

步骤 3：评定各项力量

评级	行业吸引力
1（力量非常强）	非常不具吸引力
2（力量强）	不具吸引力
3（力量中等）	中性
4（力量弱）	具有吸引力
5（力量非常弱）	非常具有吸引力

五力模型输出格式

## Porter's Five Forces: [Industry]

**Date:** [ISO date]
**Scope:** [Geography / Segment]
**Analyst:** five-forces-analyst

### Force Analysis

| Force | Rating (1-5) | Key Drivers | Strategic Implication |
|-------|--------------|-------------|----------------------|
| Competitive Rivalry | [1-5] | [Top factors] | [Response] |
| New Entrants | [1-5] | [Barriers] | [Response] |
| Substitutes | [1-5] | [Threats] | [Response] |
| Supplier Power | [1-5] | [Factors] | [Response] |
| Buyer Power | [1-5] | [Factors] | [Response] |

### Industry Attractiveness

**Overall Score:** [Sum/5 = Average]
**Assessment:** [Very Attractive / Attractive / Neutral / Unattractive / Very Unattractive]

### Strategic Recommendations

1. **[Priority 1]:** [Action to address strongest force]
2. **[Priority 2]:** [Action to build competitive advantage]
3. **[Priority 3]:** [Action to improve positioning]

五力模型 Mermaid 图

flowchart TD
    subgraph Industry
        CR[Competitive Rivalry<br/>Rating: X/5]
    end

    NE[Threat of<br/>New Entrants<br/>Rating: X/5] --> CR
    SUB[Threat of<br/>Substitutes<br/>Rating: X/5] --> CR
    SUP[Supplier<br/>Power<br/>Rating: X/5] --> CR
    BUY[Buyer<br/>Power<br/>Rating: X/5] --> CR

    style CR fill:#f9f,stroke:#333
    style NE fill:#bbf,stroke:#333
    style SUB fill:#bbf,stroke:#333
    style SUP fill:#bfb,stroke:#333
    style BUY fill:#bfb,stroke:#333

综合分析

何时使用各框架

场景	SWOT	PESTLE	五力分析
快速战略评估	✅ 主要	辅助	-
市场进入决策	辅助	✅ 主要	✅ 主要
竞争定位	✅ 主要	辅助	✅ 主要
监管规划	辅助	✅ 主要	-
投资决策	✅ 主要	✅ 主要	✅ 主要
年度战略审查	✅ 主要	✅ 主要	辅助

综合分析工作流

开展全面战略分析：

1. 从 PESTLE 开始 - 了解宏观环境
2. 应用五力分析 - 分析行业动态
3. 开展 SWOT 分析 - 结合背景确定组织定位
4. 综合分析 - 制定统一的战略建议

结构化数据（YAML）

strategic_analysis:
  version: "1.0"
  date: "2025-01-15"
  analyst: "strategic-analyst"
  subject: "Acme Corp Market Expansion"

  swot:
    strengths:
      - id: S1
        description: "Strong brand recognition"
        impact: high
        evidence: "Top 3 in brand awareness surveys"
    weaknesses:
      - id: W1
        description: "Limited digital presence"
        impact: medium
        evidence: "20% of sales from online"
    opportunities:
      - id: O1
        description: "Growing Asian market"
        impact: high
        timing: near_term
    threats:
      - id: T1
        description: "New market entrant"
        impact: high
        likelihood: high

  pestle:
    political:
      - factor: "Trade agreements"
        trend: positive
        impact: positive
        importance: high
    economic:
      - factor: "Interest rates"
        trend: increasing
        impact: negative
        importance: medium
    # ... other factors

  five_forces:
    competitive_rivalry:
      rating: 3
      key_drivers: ["Many competitors", "Low differentiation"]
    threat_new_entrants:
      rating: 4
      key_drivers: ["High capital requirements"]
    threat_substitutes:
      rating: 2
      key_drivers: ["Digital alternatives emerging"]
    supplier_power:
      rating: 4
      key_drivers: ["Many suppliers available"]
    buyer_power:
      rating: 2
      key_drivers: ["Large buyer concentration"]
    overall_attractiveness: 3.0

  synthesis:
    key_insight: "Market attractive but digital disruption imminent"
    priority_actions:
      - "Accelerate digital transformation (address W1, T1)"
      - "Expand Asian operations (leverage S1, capture O1)"
      - "Build strategic supplier partnerships (counter S-T)"

何时使用战略分析

场景	建议的方法
年度规划	SWOT + PESTLE
进入新市场	PESTLE + 五力分析
竞争应对	SWOT + 五力分析
并购尽职调查	全部三个框架
产品发布	SWOT（聚焦分析）
风险评估	PESTLE（聚焦分析）

集成

上游

• stakeholder-analysis - 确定由谁提供意见
• capability-mapping - 将优势与能力关联
• 领域研究 - 收集市场数据

下游

• 需求 - 战略需求
• 商业案例 - 投资论证
• 路线图 - 战略举措

相关技能

• capability-mapping - 内部能力评估
• stakeholder-analysis - 利益相关者视角
• value-stream-mapping - 运营效率
• benchmarking - 竞争比较
• risk-analysis - 风险识别与缓解

面向用户的界面

用户直接调用此技能时，其运行方式如下。

参数

• <subject>：要分析的组织、产品、市场或计划
• --mode：分析框架（默认：swot）
  • swot：仅进行 SWOT 分析（约 4K 个令牌）
  • full：SWOT + PESTLE + 波特五力分析（约 12K 个令牌）
  • pestle：仅进行宏观环境分析（约 4K 个令牌）
  • porter：仅进行行业结构分析（约 4K 个令牌）
• --output：输出格式（默认：both）
  • yaml：供下游处理的结构化 YAML
  • mermaid：Mermaid 图表可视化
  • both：两种格式
• --dir：输出目录（默认：docs/analysis/）

执行工作流

1. 解析参数 - 提取主题、模式和输出格式。如果未提供主题，则询问用户要分析什么。
2. 根据模式执行：
   • SWOT：分析优势、劣势、机会和威胁及其战略影响（S-O 进攻型、W-O 发展型、S-T 防御型、W-T 生存型）。
   • Full：启动 strategic-analyst Agent，全面开展 SWOT + PESTLE + 波特五力分析并进行跨框架综合分析。
   • PESTLE：分析政治、经济、社会、技术、法律和环境因素，并评定影响与可能性。
   • Porter：分析竞争对抗、新进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和买方议价能力，并评定行业整体吸引力。
3. 生成输出 - 生成 YAML 结构、Mermaid 图表（SWOT 使用 quadrantChart，PESTLE 使用 mindmap，五力分析使用 flowchart）和摘要报告。
4. 保存结果 - 保存到 docs/analysis/swot-analysis.yaml 和/或 docs/analysis/swot-analysis.md（也可使用自定义的 --dir）。
5. 建议后续步骤 - 建议使用 capability-mapping 识别差距、使用风险分析详细说明威胁，以及使用 decision-analysis 评估战略选项。

版本历史

• v1.0.0（2025-12-26）：首次发布