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设计冲刺构思（周二）

安排周二的独立协作工作。每位团队成员独立、安静地工作，上午制作闪电演示，下午绘制四步解决方案草图。此技能负责组织活动；草图由参与者绘制。周三的热图分析需要一组彼此独立、没有受到集体头脑风暴影响的草图。

系列约定：docs/reference/skill-families/design-sprint-skills-contract.md。此技能属于 design-sprint-skills。

适用情况

• 现在是设计冲刺第 2 天，且周一的地图与目标成果已获签核。
• 每位团队成员至少带来 3 个闪电演示来源（与挑战相关的现有产品、参考资料或类比）。
• 团队已接受安静独立绘制草图的要求，不会偏离要求转为集体头脑风暴。
• 草图须于周二结束前完成，以供周三上午进行热图分析。

不适用情况

• 周一的工作尚未结束。请返回 tool-design-sprint-map-and-target。
• 团队倾向于集体头脑风暴。冲刺方法明确避免这种做法；如果团队不愿承诺独立工作，冲刺就无法产出多样化的草图，热图分析也会沦为人气竞赛。
• 草图步骤被当成原型制作。草图是纸上或 Figma 画框中的概念探索，并非周四的可用原型。
• 草图须于周二上午完成。周二是完整的一天；赶在午餐前完成，会导致团队无法在周三读懂这些草图。

此技能的产出

包含四个部分的单一整合成果：

1. 闪电演示板：每位团队成员展示 3 个演示（每个 3 分钟）；主持人从每个演示中提炼出可复用模式，并写成一行注释。最终得到包含 12–21 个模式的板（4–7 名团队成员 × 每人 3 个演示）。
2. 草图分配计划：分组（每人绘制目标时刻的不同部分）或协作（所有人绘制同一个目标）。v0.1 设计冲刺默认采用协作；分组适用于使用同一目标进行第二次冲刺、希望扩大覆盖范围的团队。
3. 每位团队成员绘制的四步草图：笔记（20 分钟，复习周一的产出和闪电演示）、构想（20 分钟，绘制粗略涂鸦）、疯狂八格（8 分钟，将最有力的构想绘制为 8 种变体）、解决方案草图（30–90 分钟，绘制最终的三格分镜式草图）。
4. 招募追踪表更新：Riley（或招募人员）确认周五的时段；标出任何取消情况，并在需要时启动备用时段。

参见 references/TEMPLATE.md 了解标准结构，参见 references/EXAMPLE.md 查看 Brainshelf 图书目录的周二成果示例。

周二时间安排

周二全天工作坊约 7 小时（09:00-12:30 + 13:30-17:00）。该技能的配套产出会在这一天逐步形成：

• 09:00-09:15：欢迎 + 周一回顾 + 周二议程
• 09:15-10:45：闪电演示（每人展示 3 个演示，每个 3 分钟 + 引导者提炼 1 分钟 = 每人约 12 分钟；4 人团队约 50 分钟；7 人团队约 85 分钟）
• 10:45-11:00：休息
• 11:00-11:30：拟定草图任务计划 + 笔记步骤（每个人静默回顾周一的产出和闪电演示板）
• 11:30-12:30：创意步骤（每个人在自己的笔记本或 Figma 画板中静默涂画创意）
• 12:30-13:30：午餐 +（同时）招募跟踪表签到
• 13:30-13:40：疯狂 8 分钟（8 分钟内为最有潜力的创意画出 8 种变化）
• 13:40-15:30：解决方案草图（最终的 3 格草图；所有人保持安静；引导者计时）
• 15:30-15:45：休息
• 15:45-16:30：收集草图 + 命名 + 拍照，为周三的画板做准备；隐藏草图绘制者的身份（周三的热图盲评）
• 16:30-17:00：日终签到；确认草图已上传；确认周三上午的出席情况

此技能的 180 分钟时间限制涵盖由引导者主持的环节（闪电演示 + 任务安排 + 收集）。静默绘图步骤（笔记、创意、疯狂 8 分钟、解决方案草图）由个人完成，并行进行；团队成员在同一个房间（或视频通话）中，但不进行协作。

常见陷阱

• 集体头脑风暴。 这是最常见的失败模式。Sprint 方法明确禁止集体绘图，因为这会让草图向声音最大的人靠拢，而不是呈现最好的创意。引导者的职责是在绘图步骤中确保大家保持安静。
• 草图不够具体。 解决方案草图必须让人在周三早上无需创作者解释也能看懂。如果热图团队不得不问“这是什么？”，就说明草图未达到易读标准。
• 跳过闪电演示。 闪电演示并非可有可无的热身活动；它能引入团队原本不会想到的外部模式。跳过它会让草图只着眼于内部。
• 演示引导者未能提炼可复用的模式。 必须记录每个演示中可复用的模式（而不是整个演示）。「Spotify 的主屏幕」不是一种模式；「包含个性化卡片并支持一键操作的信息流」才是。
• 把原型画成草图。 解决方案草图是一个概念；原型是周四要构建的内容。试图把草图画成原型，会导致在不重要的方面（视觉润色、文案）过于详细，而在重要的方面（交互顺序、用户反应）不够详细。
• 草图绘制者身份泄露到周三热图中。 周三的热图采用盲评（不显示草图绘制者姓名），以便团队投票选草图，而不是选绘制者。如果周三收到的草图带有姓名，引导者会将其移除。

跨技能使用

前置条件：tool-design-sprint-map-and-target。Sketch 会将周一确定的目标时刻作为四步草图流程的设计目标。没有目标时刻，草图就会各自分散，缺乏共同方向。

此技能不会调用 tool-note-and-vote。周二没有投票环节；所有投票都在周三草图完成后进行。

冲刺中的下一次调用：周三上午调用 tool-design-sprint-decide-and-storyboard。

权威来源

• Knapp, J., Zeratsky, J., and Kowitz, B. Sprint. Simon and Schuster，2016 年。周二章节（第 8-10 章），尤其是四步草图流程（第 9 章）。
• GV Design Sprint Guide。“Sprint Week Tuesday。”https://www.gv.com/sprint/
• Character Capital。“Design Sprint Day 2。”https://www.character.vc
• Google Design Sprint Kit。“Tuesday agenda template + four-step sketch handout。”https://designsprintkit.withgoogle.com/

Decider 决策检查点

此技能以 references/TEMPLATE.md 中的 Decider 决策检查点结束。周二没有日间决策；Decider 周二的角色是与其他绘图者一起绘制草图（Decider 与其他人一样独立绘制草图）。周二结束时的 Decider 决策检查点是对后勤安排的确认：已收集所有草图、已去除署名，并已确认周三上午的出席情况。Decider 的实质性决策将在周三上午的超级投票中做出。