traction-channel-research

Traction 渠道研究

当 Agent 需要了解哪些渠道可能有效时，请先使用此技能，再使用 traction-bullseye。这项工作的目标是用有依据的渠道创意取代创始人的猜测。

来源可追溯性

主要来源：Traction，第 1、3 和 5 章。编写说明：转换后的第 238-393、555-674 和 787-902 行。规范渠道列表也见于 ../traction-bullseye/references/source-map.md。

研究工作流

1. 明确产品、目标客户、商业模式、ACV 或价格点，以及当前增长阶段。
2. 列出全部 19 个渠道，即使其中有些看起来不太可能奏效： 目标定位博客、宣传、公关创新、搜索引擎营销、社交广告和展示广告、线下广告、搜索引擎优化、内容营销、电子邮件营销、病毒式营销、以工程为营销、业务拓展、销售、联盟计划、现有平台、贸易展会、线下活动、演讲活动和社区建设。
3. 针对每个渠道，研究可比公司、相邻市场、失败案例和未充分利用的策略。
4. 区分渠道与策略。“SEO”是渠道；“面向高意向替代方案的对比页面”是策略。
5. 评估触达范围、成本、速度、可信度和客户匹配度。
6. 筛选出排名前三至五的策略，用于 Bullseye 中环测试。

要寻找的证据

• 创始人访谈、拆解文章、播客和发布复盘。
• 竞争对手的流量来源、广告资料库、反向链接模式和内容布局。
• 客户已有聚集的市场、社区、活动、新闻简报、播客和细分平台。
• 渠道趋于饱和的迹象：广告竞价拥挤、内容被抄袭、联盟竞争激烈或响应率低。
• 渠道未被充分利用的迹象：不时髦的线下渠道、小众社区、被忽视的合作伙伴或新兴平台。

输出格式

# Traction Channel Research

## Context
- Product:
- Customer:
- Stage:
- Traction goal:

## Channel Scan
| Channel | Strategy Idea | Evidence | Reach | Cost | Speed | Fit | Confidence |
|---------|---------------|----------|-------|------|-------|-----|------------|

## Shortlist
1. [Channel + strategy] - [why test this]
2. [Channel + strategy] - [why test this]
3. [Channel + strategy] - [why test this]
4. [Optional channel + strategy] - [why test this]
5. [Optional channel + strategy] - [why test this]

## Bias Check
- Channels the team may be overvaluing:
- Channels the team may be ignoring:

## Recommended Next Tests
[Hand off to traction-test-planner.]

质量标准

• 优先采用具体策略，而非宽泛的渠道标签。
• 至少纳入一个令人不适或未被充分利用的渠道。
• 区分证据与猜测。
• 标出无法切实推动用户当前增长目标的渠道。