关于 value-prop-lister
value-prop-lister 是面向服务公司的销售材料分析技能,可从企业资料中提取主张并改写为买方结果。它为主张标注来源、证据强度和差异性,并按买方角色整理重点。
主要功能
- 01提取主张及其来源
- 02将功能改写为买方结果
- 03按服务买家关注点分类
- 04评估证据强度与差异性
- 05按买方角色筛选重点
适用场景
- 01梳理网站和提案中的价值主张
- 02识别缺少证据支持的主张
- 03比较企业与竞争对手的说法
安装
复制下面的命令,在终端中运行。
npx skills add https:/ / github.com/ victor-shulga/ sales-engine-skills --skill value-prop-lister安装后在 Claude Code 中输入/value-prop-lister确认已加载。
详细介绍
服务公司的价值主张清单
服务公司的网站通常会介绍公司本身:成立年限、员工人数、技术栈、认证。买家读完后,仍然无法回答自己原本的问题:签约后,对我来说会有什么不同?这项技能会从公司的自有材料中提取所有主张,将其改写为对买家的变化,并指出哪些主张有证据支撑。
使用用户的语言作答。输出中的每项主张都必须附上来源。
1. 来源(只询问一次)
询问有哪些资料,并至少使用其中一种:
- 网站:主页、服务、行业、案例研究、关于我们,以及公开的定价信息(如有)
- 2–3 份近期提案或演示文稿
- 销售通话的笔记或文字稿,尤其是已成交的项目
- B2B 评价网站上的评论,以及公司的地图商家信息
- 买家会拿来比较的 2–3 家竞争对手的名称
如果只有网站可用,请说明这份清单是从外部视角整理的,而且可能缺少交付方面的证据(客户内部跟踪的数据)。
2. 提取主张
收集每一句向买家作出承诺的话,以及每一项可能支持承诺的事实。保留原文措辞和 URL 或文件名。
然后将每项功能改写为对买家的成果。检验标准:买家能否把这句话转述给老板,作为签约的理由?
| 原文中的功能 | 对买家的成果 |
|---|---|
| "Dedicated team of 15 engineers" | "您无需经历 3 个月的招聘周期,就能为下一个项目补充产能" |
| "ISO 27001 certified" | "您的安全审查可在几天内完成,而不是耗时一个季度" |
| "Senior BIM modellers" | "协调后的模型交付即可使用,无需 BIM 经理熬夜返工" |
如果某项功能没有可信的成果,就将其保留在基本门槛清单中,然后继续。
3. 按服务买家的付费理由分类
使用以下类别。每项主张只能归入一个类别;选择最贴切的一项。
- 产能:无需招聘即可提高产出。
- 速度:启动时间、周转时间、获得首个成果所需的时间。
- 质量与风险:减少返工、降低缺陷或冲突、合规、安全。
- 成本:与包含全部用工成本的内部员工相比,或与当前供应商相比。
- 专业能力:买家不具备、也不想自行培养的技能。
- 管理负担:减少买家高级员工用于检查和协调的时间。
- 连续性:有人离职或项目范围在中途变更时会如何处理。
空缺的类别也是一项发现。请报告空缺,不要用猜测填补。
4. 为每项主张评级
每项主张评两个等级。
证据强度
- A: 有与具名客户或描述清楚的客户相关的数据("为英国 MEP 承包商将协调返工从 3 轮减少到 1 轮")。
- B: 描述了案例但没有数据,或有数据但没有案例。
- C: 没有任何依据支撑的主张。
差异化,根据第 1 步中的竞争对手网站进行核查:
- 独有: 所比较的竞争对手都没有提及。
- 共有: 有一两家提到类似内容。
- 泛泛: 所有人都在说("质量"、"沟通"、"灵活性")。
只有证据强度为 A 或 B,且差异化为独有或共有的主张,才值得作为主打内容。
5. 对应到相关人员
服务项目通常有两位关键人物:签字的人(创始人、COO、交付负责人)和日常与供应商打交道的人(项目负责人、BIM 经理、工程经理)。他们关注的事情各不相同。为每类人员选出最重要的三项主张,并用一句话说明他们为什么会在意。
6. 输出
VALUE PROPOSITION INVENTORY: [Company]
Sources: [list] · Date: [date] · Claims found: [n] · Competitors compared: [names or "none"]
The main promise
[One sentence: the change a buyer gets, in buyer terms. If the materials do not support
one, say so and give the closest candidate.]
Inventory
| # | Claim (buyer outcome) | Bucket | Proof | Distinct | Source |
|---|---|---|---|---|---|
By person
Decision maker ([role]): 1. … 2. … 3. … (why each)
Day-to-day owner ([role]): 1. … 2. … 3. … (why each)
Ranking
Lead with: [A/B + Own/Shared claims, max 3]
Support: [claims that back the lead ones]
Table stakes: [say only when asked; never open with these]
Gaps
Unproven: [C-grade claims; get proof or drop them]
Buried proof: [strong facts that sit in a case study or review but not in the main pages]
Empty buckets: [and whether a competitor fills them]
Contradictions: [pages or decks that promise different things]
Outreach lines (from the "Lead with" claims)
Email opener: [1–2 sentences]
LinkedIn note: [under 200 characters]
Call guess: [one sentence for the cold-call-script "guess" block]
7. 交付前检查
- 每项主张都有来源;改写后的承诺不能比来源中的承诺更强。
- 不得编造数据。缺失的数据就保持缺失,并列为待补足项。
- "主打内容"列表不超过三项。
- 案例研究中的客户名称只有在公司自有网站上公开时才能出现。
致谢
构想改编自一个公开的外联技能合集,并经过重新编写。 作者:Victor Shulga(victorshulga.com)。