vc-outreach

VC 拓展

完成投资人拓展中所需的部分：目标名单、消息草稿、会议准备、管线审查或正在进行的融资。范围较窄的请求无需先准备路演材料、战略备忘录、数据室、CRM 或融资日历。

任务	相关参考资料
目标筛选	references/targeting.md
引荐/邮件撰写	references/getting-the-meeting.md
会议准备/复盘	references/meetings.md
正在进行的管线	references/process-and-pipeline.md
尽调/交割	references/diligence-and-close.md

阅读匹配的章节；复用创始人的材料，只询问会影响结果的缺失信息。将合作伙伴当前的职责、基金的投资理念/支票金额/阶段、投资组合冲突及联系方式核实后，再将其作为最新信息呈现。语料库中的数字和拓展节奏是带有时效性的经验参考，并非普适目标或停止规则。

对于正在进行的融资，应根据实际契合度、触达渠道和创始人能力确定名单规模；深入研究优先目标，记录有日期的后续步骤，准备相关证明材料，并记录重要反馈。根据阶段确定披露内容，提供可撤销的数据室访问权限，并确保预测和股权结构事实保持一致。只有在确实缺少单独交付物时，相关的路演材料/战略技能才有用。

默认只起草或安排待发送的拓展内容。只有在已有明确授权涵盖相关操作时，才发送消息、引荐请求、日历邀请或公告。绝不编造业务进展、投资人兴趣、截止日期或熟人关系。准备好的邮件/名单本身就是完整的起草交付物；完成该请求不需要汇款或条款清单。