关于 wwas
wwas 是用于按 Why-What-Acceptance 格式编写产品待办项的技能。它帮助产品团队关联战略背景，同时让条目保持独立、有价值、可测试，并适合按冲刺估算。
主要功能
- 01按 Why、What 和验收标准组织条目
- 02将工作与战略目标关联
- 03保持条目独立且可协商
- 04定义可观察、可测试的结果
- 05使条目适合冲刺估算
适用场景
- 01为新功能编写待办项
- 02说明工作的战略缘由
- 03将功能拆分为独立增量
- 04准备条目供团队估算
安装
复制下面的命令，在终端中运行。
$
npx skills add https:/安装后在 Claude Code 中输入/wwas确认已加载。
详细介绍
为什么-是什么-验收标准（WWA）
以为什么-是什么-验收标准的格式创建产品待办事项。产出具有战略背景、彼此独立、有价值且可测试的事项。
**适用场景：**编写待办事项、创建产品增量、将功能拆分为工作项，或向团队传达战略意图。
参数：
$PRODUCT：产品或系统名称$FEATURE：新功能或能力$DESIGN：设计文件链接（Figma、Miro 等）$ASSUMPTIONS：关键假设和战略背景
分步流程
- 明确战略上的为什么 - 将工作与业务和团队目标联系起来
- 描述是什么 - 保持描述简洁，并引用设计
- 编写验收标准 - 采用高层级描述，而非详细规格
- 确保独立性 - 事项可以按任意顺序开发
- 保持事项可协商 - 邀请团队讨论，而非设置限制
- 确保事项有价值 - 每项都能带来可衡量的用户或业务价值
- 确保可测试性 - 结果可观察、可验证
- 合理控制规模 - 小到可以在一个冲刺中估算
事项模板
标题：[将交付什么]
为什么：[用 1-2 句话将事项与战略背景和团队目标联系起来]
是什么：[简短描述和设计链接。最多 1-2 段。用于提醒讨论内容，而非详细规格。]
验收标准：
- [可观察的结果 1]
- [可观察的结果 2]
- [可观察的结果 3]
- [可观察的结果 4]
WWA 事项示例
**标题：**实现实时支出追踪器
**为什么：**用户需要即时了解支出情况，才能有意识地做出预算决策。这直接支持我们提升财务意识、减少超支的目标。
**是什么：**添加实时支出追踪器，在用户记录支出时更新。追踪器会显示用户本周的当前支出与设定预算的对比情况。设计见 [Figma link]。这只是对讨论内容的提醒；详细规格将在与团队的开发讨论中逐步确定。
验收标准：
- 记录支出后，支出总额会在 2 秒内更新
- 使用进度条直观显示预算进度
- 用户可以一目了然地查看剩余预算金额
- 系统能正确处理多个支出类别
交付成果
- 此功能的完整待办事项集
- 每项都包含“为什么”“是什么”和“验收标准”部分
- 事项彼此独立，可按任意顺序交付
- 事项规模适合在一个冲刺中估算并完成
- 战略背景清晰，便于团队做出决策
- 包含设计参考，便于指导实现
延伸阅读
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