Skills
エージェント向けにパッケージ化された専門スキルと手順を 96,770 件掲載。コマンド 1 行でインストールできます。
マーケティング・グロース
倫理的な説得の7原則（互恵性、コミットメント、社会的証明、権威、好意、希少性、連帯感）を製品設計、コピー、営業に応用します。ユーザーが「social proof」、「persuasive copy」、「why users dont convert」、「ethical persuasion」、「reciprocity」、「scarcity tactics」、「commitment and consistency」、「shared identity」、「in-group」、「make my copy more persuasive」、「increase trust」、「get more people to say yes」に言及した場合に使用します。推薦文セクションの設計、緊急性を訴えるメッセージの作成、ランディングページの信頼シグナル改善時にも起動します。各原則とその適用場面、倫理的な限界を扱います。取引交渉の戦術については negotiation を、口コミの拡散については contagious を参照してください。
TikTok、Instagram、YouTube、Facebook、LinkedIn の各プラットフォームの正確な仕様に沿って動画広告を作成します。寸法、長さの制限、AIDA フレームワーク、字幕要件を扱います。用途：動画広告、ソーシャルメディア広告、有料メディアのクリエイティブ、動画マーケティング、広告制作。起動語句：動画広告、ソーシャルメディア広告、TikTok 広告、Instagram 広告、YouTube 広告、Facebook 広告、LinkedIn 広告、動画クリエイティブ、広告仕様、有料メディア、動画マーケティング、広告制作、Reels 広告、Stories 広告、プレロール広告、バンパー広告
プラットフォームの正確な仕様に沿って App Store と Google Play のスクリーンショットを作成します。iOS/Android の寸法、ギャラリーの順序、デバイスモックアップ、プレビュー動画を扱います。用途：アプリストア最適化、ASO、アプリのスクリーンショット、アプリプレビュー、Play Store の掲載ページ。起動語句：App Store のスクリーンショット、ASO、アプリストア最適化、Play Store のスクリーンショット、アプリプレビュー、アプリ掲載、iOS スクリーンショット、Android スクリーンショット、アプリストア画像、アプリモックアップ、デバイスモックアップ、アプリギャラリー、ストア掲載
レイアウトのルール、ヒーローセクションのデザイン、CTA の心理学を用いてランディングページのコンバージョンを最適化します。ファーストビューの構成、ソーシャルプルーフの配置、モバイルデザイン、F 型の読み進め方を扱います。用途：スタートアップのランディングページ、製品ページ、SaaS マーケティング、コンバージョン最適化。起動語句：ランディングページ、ヒーローセクション、ファーストビュー、コンバージョン最適化、ランディングページデザイン、CTA ボタン、ヒーロー画像、ランディングページのレイアウト、SaaS ランディングページ、製品ページデザイン、コンバージョン率、ランディングページのベストプラクティス
具体的な仕様、タイミング、ギャラリー戦略に基づくProduct Huntローンチの最適化。タグライン、ギャラリー画像、Makerコメント、ローンチ当日の戦術を扱います。用途：製品ローンチ、スタートアップのローンチ、個人プロジェクトのローンチ、Product Huntの最適化。トリガー：Product Hunt、PHローンチ、Product Huntローンチ、ローンチ戦略、製品ローンチ、スタートアップローンチ、Product Huntのヒント、Product Huntギャラリー、PH最適化、ローンチ当日、Product Hunt Maker
用镜頭レシピカード、検証済みテンプレート、コード／音声アセット（Remotion + 実際のページスクリーンショット + 2.5Dカメラワーク + ビートに同期したカット + サウンドデザイン）から、映画のようなプロダクト動画を制作します。ユーザーがフロントエンドプロジェクトやウェブページをプロダクト動画にするよう依頼した場合、「video-shotcraftで動画／プロモーションを作って」と言った場合、Ink Pressテンプレートを指定またはその効果の再現を求めた場合、または単一のショットカードの動きを求めた場合に使用します。
主催者自身の常設ポッドキャストや動画チャンネルを、会をまたぐメディア資産として運営するためのスキル。チャンネルを継続すべきか、閑散期の配信リズムとその明示的な責任者、登壇者プールからのゲスト招集、イベントサイクルとの双方向のコンテンツ供給、主催者が交代するときの縮小や引き継ぎを扱う。会議向けポッドキャストや YouTube チャンネルの開始、会と回の合間の公開、エピソードのゲストの出どころ、主催者が去った後に节目的責任者は誰か、撤退 anginのVEVENT——「ポッドキャスト」という言葉を出さなくてもmintこれらのたびに使う。某一回の講演录像をクリップに加工する用途には使わない——代わりに samber/dev-event-organizer-skills@event-content-repurposing を使う。
英語またはフランス語の長文記事向けに、冒頭のフックや投稿タイトルを作成します。ブログ、Substack／Medium／dev.to、LinkedIn の長文、ニュースレター、エッセイが対象です。ユーザーがフック、書き出し、リード、導入、最初の文／段落、冒頭文、accroche、attaque、phrase d'accroche、première phrase を求めたときに起動します。平凡な導入や草稿の冒頭を強化する依頼も含みます。また、投稿タイトル、titre d'article、headline にも対応します。ソーシャル投稿（LinkedIn フィード、Twitter/X、TikTok、Bluesky）、README、タグライン、メール件名、広告コピー、ランディングページの見出し、プレスリリース、SEO メタデータ、本文の書き換えでは起動しないでください。記事末尾の CTA には使用せず、代わりに samber/cc-skills@copywriting-cta を使用してください。
技術イベントの公開エントリーポイントと、それを囲む小さなサイトを構築します。資金モデルに応じたページの形（有料イベントでは単一 CTA のヒーロー、無料イベントでは登録を売り込まない統計値のヒーロー）、セクション構成、日付で制御される CTA のステートマシン（Propose を CFP 期間中にのみ、Register 报名期間中にのみ描画）、アクセシビリティの目標、イベントの構造化データ。カンファレンス、meetup、ハッカソンのサイトの構築やレビュー、イベントのトップページの作成、チケット販売前にページに何を示すかの決定、イベントサイトの公開前チェックを行う場合に使用します。価格やポジショニングの決定には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-ticket-pricing または samber/dev-event-organizer-skills@event-positioning を使用してください。
Mom Test のルールに従い、顧客を誘導せずに話す。自分のアイデアではなく相手のLifeについて語り、過去にあった具体的なことを尋ね、話す量を減らす。ユーザーが「顧客インタビュー」「アイデアを検証したい」「欲しいと言っていたのに買わない」「誘導的な質問」「The Mom Test」「顧客フィードバックバイアス」「インタビュースクリプト」に言及した場合に使う。ユーザーリサーチの質問準備、曖昧なフィードバックの解釈、偽陽性を避ける顧客探索の設計でも発動する。約束と前進、褒め言葉の回避、ノイズからシグナルを抽出することを扱う。product-market fit については jobs-to-be-done を参照。迅速なプロトタイプ検証については design-sprint を参照。
技術イベントの参加者チケット価格を設定します。無料、名义価格、または資金調達モデルに基づく価格設定、寄贈分を定員から控除、付款者別のラダー（雇用主負担、自己負担、学生）、日付または販売枚数によるゲート、必要性を基準とする奨学金枠、団体と請求書発行のしくみ、そして発売前に書かれた返金・譲渡ポリシーを扱います。チケット価格、早鳥ティア、無料と有料の入場、学生・多様性・団体価格、雇用主への請求書発行、チケット返金ポリシーに言及があれば、内容が「pricing」と言わなくても使用します。スポンサー階層には使用しないでください。samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-pricing を使用してください。不参加者の管理は samber/dev-event-organizer-skills@event-no-show-management です。
技術イベントのスポンサー料金表を作成します。予算に基づく収益目標、販売可能な協賛枠の一覧、コスト回収、市場比較と価値に基づく価格設定、価格アンカリングと妥当な最高・最低価格比を備えた2～4段階のプラン、追加項目と独占権の割増料金、現物協賛の評価、最初のスポンサーへの連絡前に定める割引・交渉方針を扱います。また、定期シリーズでは、単発イベントから切り離した年間スポンサーシップを設計します。ユーザーがスポンサー階層の価格、スポンサー料金表、スポンサー向けパッケージの価格に言及した場合や、公開された料金階層、問い合わせ後に提示する価格、階層を設けない方法の選択を求めた場合に使用します。「価格」と言っていなくても対象です。参加者のチケット価格には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-ticket-pricingを使用してください。提案資料にはsamber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-prospectusを使用してください。
マーケティングプランがすでに決めた重み付け・フェーズ・日付の範囲内で、技術イベント自体のソーシャル運用を行います。プラットフォーム選定、イベント用とコミュニティ用のハッシュタグの使い分け、キャンペーンフェーズ（アナウンス、募集、登壇者発表、最終，唱push、当日）に合わせた投稿の配置、登壇者やスポンサーへの拡散依頼、当日のライブカバー。イベントソーシャルメディア、カンファレンスやハッカソンのコンテンツカレンダー、登壇者発表の投稿、イベントが投稿すべきプラットフォーム、イベントハッシュタグ、ボランティアへのライブ投稿のブリーフィングなどに言及があれば使用します（「ソーシャルメディア」と明示しなくても）。チャンネルへの重み付けと予算には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-marketing-plan を使用してください。登壇の録画を後から活用する場合は samber/dev-event-organizer-skills@event-content-repurposing を使用します。
技術イベント向けに、.barter メディア・コミュニティパートnership を構築します。ニュースレター、ポッドキャスト、オラインコミュニティ、開発者大使プログラムとの「露出と露出の交換」であり、金銭の受け渡しはありません。取引の種類、パートナー種別、交換の形式（カレンダー掲載、ロゴとソーシャル想做の交換、ニュースレター記載の交換、ポッドキャスト枠交換、フルメディアパートナーティア）、取引条件、両者の履行管理を扱います。メディアパートナーの探し、コミュニティスポンサー枠の設定、ニュースレター記載やポッドキャスト枠とイベント露出の交換、ロゴ提供とプロモーションの交換の書面化など Whenever 依頼された場合は使用します。earned press（獲得掲載）には使用しないでください（samber/dev-event-organizer-skills@event-press-relations を使用）。他のイベントとの交換にも使用しないでください（samber/dev-event-organizer-skills@cross-event-promotion を使用）。
誰かが企画を始める前に、会社主催の技術イベントがこの予算で何を達成するためのものかを決めます。目標の組み合わせ（エコシステムへの好意、開発者の採用、顧客維持、販売パイプライン、またはその混合）、予算.Download 軸の所有者、共同出資する部門、そして登録受付が始まる前に書いておく測定の約束など。会社がユーザー会議、コミュニティデー、デベロッパーサミット、ロードショーを開く理由、どの目標を最適化するか、誰が負担すべきか、または出資者に結果がifiez shows ことを証明する方法を尋ねたときに使用します。ユーザーが「うちの会議の ROI は何か」とだけ言った場合でも同様です。戦略レイヤーのみ。イベント形式を選ぶためには使用しないでください（samber/dev-event-organizer-skills@business-event-formats を使用）、P&L をモデル化するためにも使用しないでください（samber/dev-event-organizer-skills@event-budget を使用）。
開催実績のある技術イベントを一届ずつ拡大させる、あるいは拡大しないと判断するために使用します。需求余力の読み取り、1 回につき 1 つの明確なレバー（会場の絞り込み、トラックや開催日の追加、会場の格上げ、価格主導の成長）、会場変更における契約リスクゲート（預託金、離脱ペナルティ、F&B 最低消費額、長いリードタイム）、拡大前の価格設定、そして意図的な非成長（上限設定、抽選、規模を戻して縮小すること）を正真正銘な戦略として扱います。カンファレンスやハッカerexceed が拡大すべきか、キャパシティをどう増やすか、トラック・日程・会場を追加すべきか、過剰需要の中で小規模をどう維持するか、という質問をされたときに使用してください。初回開催には使用しないでください。その場合は samber/dev-event-organizer-skills@event-first-edition を、複数イベントのポートフォリオには samber/dev-event-organizer-skills@event-portfolio-strategy を使用してください。
一つの運営チームが手がけるイベント群（旗艦カンファレンス、ミートアップシリーズ、ハッカソン、ポッドキャスト、常設オンラインスペース）を、相互に送客し合うポートフォリオとして設計します。各イベントの目的、相互のファネル経路、単一のチームとオーディエンスに生じる開催頻度の衝突、ブランド・オーディエンスリスト・チーム・スポンサーの共有範囲、リソース配分の方針、事前に定める追加・終了基準、参加者が減少した際に日付を定めて行う内容変更・統合・終了の判断を扱います。2つ目のイベントや形式を追加するか、ミートアップからカンファレンスへどう送客するか、開催回の合間に勢いを保つ方法、重複するミートアップを統合するか、どのイベントを終了するかを問われた場合に使用します。単一イベントの成長には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-growth-strategyを使用してください。他の運営者のイベントとの相互交換には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@cross-event-promotionを使用してください。
SUCCESs チェックリスト（Simple、Unexpected、Concrete、Credible、Emotional、Stories）を用いて、理解され、記憶され、行動につながるメッセージを作る。ユーザーが「記憶に残るものにしたい」「誰も提案を覚えてくれない」「タグライン」「バリュープロポジション」「メッセージが伝わらない理由」「知識の呪い」「具体的な表現」などに言及した場合に使用する。ピッチデッキの作成、複雑な製品説明の簡素化、プレゼンテーションの説得力を高める際にも起動する。SUCCESs の 6 つの特性と知識の呪いをカバーする。ナラティブ型のブランドフレームワークについては storybrand-messaging を、バイラルな拡散については contagious を参照。
行動デザイン（B=MAP）を使ってリテンションの問題を診断し、解決します。「ユーザーが登録しても定着しない」「activation rate」「onboarding friction」「retention metrics」「ユーザーが完了しない理由」「churn analysis」「aha moment」への言及で使用します。コホート別のリテンション曲線の分析、アクティベーションのマイルストーン設計、新規ユーザーの価値実現までの時間短縮、初回セッション後にユーザーが離脱する理由の調査でもトリガーされます。Ability Chain、プロンプト設計、積み重なって効果を生む小さな行動を扱います。習慣ループと変動報酬については hooked-ux を参照してください。内発的動機付けについては drive-motivation を参照してください。
技術イベントの参加者獲得プランを作成します。オーディエンスセグメントとチャネルの対応付け、キャンペーンカレンダーの骨格（有料イベントのチケット販売率のラダー、または無料イベントの出席目標達成率のカーブ）、他の箇所で定められた定价とプログラム日程に固定されたキャンペーン時点、チャネル構成に応じた予算配分、フェーズごとのファネル目標、そして各チャネルを実行する兄弟スキルへの振り分けを含みます。イベントの Nowhere を埋める方法、チケット販売／登録キャンペーンの運営、宣伝チャネルの選択、宣伝予算の配分、日付ごとの登録目標の設定を求められた場合は常に使用します。メールの文案そのものには使用しないでください（samber/dev-event-organizer-skills@event-attendee-email-sequences を使用）— チケット価格にも使用しないでください（samber/dev-event-organizer-skills@event-ticket-pricing を使用）。
技術イベントのコンセプト・ターゲット・価格の組み合わせが実際に需要を満たすかを読み取る —— 開催前（コミュニティのベースライン、CFP の超過応募、飽和度マッピング）、販売中（チェックポイントラダーとペース指数を予想販売数と照合）、某一回の終了後（参加者の再度参加、スポンサーの更新、完売スピードのトレンド）—— を、進める・保留・ピボット・停止という判断にまとめる。会議、ハックathons、meetup からカンファレンスへの拡大で需要を検証したいとき、チケット販売がペースどおりか判断したいとき、イベントを継続すべきか規模[email protected]すべきか決めたいとき、某一回が不調だった理由を診断したいときに使用。シグナルのみを読む。立ち上げのスコープ界定には使用しない —— samber/dev-event-organizer-skills@event-first-edition を使う —— 成長レバーにも使用しない —— samber/dev-event-organizer-skills@event-growth-strategy を使う。
契約締結からイベント後のレポートまで、契約済みスポンサーへの約束をすべて履行します。締結済み契約に基づくティア別特典の履行マトリクス、支払いを条件とした特典の提供、期限に沿ったスポンサー素材の収集、当日のスポンサー対応（設営、配送、スタッフ、A/V）、オプトイン抽選など同意を得たリード情報の収集、更新依頼の根拠となるイベント後のスポンサー報告を扱います。契約済みスポンサーのオンボーディング、スポンサー納品物の追跡、ブース運営、スポンサーのロゴ掲載、イベント後のスポンサー報告や振り返りについて言及された場合は、「履行」と明言されていなくても使用します。営業には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-outreach を使用してください。更新依頼には samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-renewal を使用してください。
すでに shortlisted した登壇者へのコールドオファーを書き、その手順を設計します。找人ではなく、メッセージを対象とします。最初の招待で事前に開示しておくべき内容（イベントの基本情報、誠実な予算と渡航条件、回答期限hibernating ist、如何に 찾그son는지）、shortlist 自身の「選定理由」に基づくパーソナライズ、優先順を付けた初回アプローチのチャネル、催促ではなく新しい視点を加えるフォローアップのペース、そして登壇者に料額がない場合の報酬交渉を扱います。登壇者招待文の作成、keynote 候補への働きかけ、返答のない招待へのフォローアップ、報酬を尋ねられた登壇者に関する相談を bueno は仮定动词 —「outreach」と言わなくても使用。候補の募集や適格性の判断には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-speaker-sourcing を使用してください。
技術カンファレンスの各スポンサーが実際に必要とするものを把握し、得られる価値と各スポンサーセグメントが購入する理由を明確にします。ブランド露出、製品フィードバック、採用、コミュニティからの好意、そして（ベンダー主催イベントのみ）パイプラインを、6部構成のジョブ理論テンプレートで一つずつ検討します。イベント形式で正直に約束できる範囲に限定し、入念なスポンサーが確認する裏付けを示します。企業がイベントをスポンサーすべき理由、スポンサーのメリットや動機、提案資料や料金表ができる前の価値ストーリー作成に言及した場合、「value proposition」という語がなくても使用します。スポンサーシップによって講演、審査結果、ロードマップへの影響力を得ることはできません。パッケージ化や価格設定には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-prospectusを使用してください。
異なる主催者が運営する独立した技術イベント間の相互プロモーションを設計します。提携イベントの評価、相互連携の形式（コミュニティカレンダーへの相互掲載、ニュースレターやソーシャルメディアでの相互紹介、チケット割引コードの交換、登壇者候補の共有、Meetup間の共同イベント、カンファレンス開催週の共同出展）、主催者間の依頼、簡易な交換合意、双方の実施状況の測定を扱います。他のイベントとの相互プロモーション、告知やチケットコードの交換、他のMeetupとの共同開催、大規模カンファレンスとの共同出展、独立イベント群をまたぐ登壇者調整を求められた場合に使用します。単一主催者自身のイベント群には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-portfolio-strategy を使用してください。メディア各社との提携にも使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-media-partnerships を使用してください。
技術イベントで獲得型のプレス報道を進めるためのもの。対等な取り引きではなく、一方的な依頼として扱います。そもそもプレスを狙うべきかどうか（多くのコミュニティイベントはacobtainsない）、報道記者と独立したブロガー・クリエイター向けの二系統の accreditation ポリシー、制限のないメディアページ、CFP・登壇者・プログラム・チケット販売開始・Wrap-up に紐付けた発表、-embargo の姿勢、現場でのプレス運用と取材の手配、そして“有事になる前に”決定しておく唯一の spokesperson を扱います。プレス accreditation counterintelligence、プレスキットやメディアページ、イベントについての記者への働きかけ、embargo 付きの発表、プレスルーム、報道谁能応じるかのRAY系の相談在使用。不适用于対価交換型のメディアパートナーシップには使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-media-partnerships を使用してください。
企業が主催するイベントの形式を選びます。招待制ディナー、エグゼクティブサミット、単一都市のユーザーカンファレンス、複数都市のロードショー、展示エリアを中心とするトレードショーから選び、プログラムの調達方法と展示エリアの構成も扱います。また、カンファレンスのプログラムと並行してスポンサー向けに実施できるビジネス志向の活動（採用コーナー、製品への実践的なフィードバックセッション、任意参加のデモスペース、マッチング）も対象です。企業がユーザーカンファレンスとロードショーやサミットを比較する場合、開発者、顧客、パートナー向けのイベント形式を尋ねる場合、自社で展示エリアを運営するか他のイベントに出展するかを検討する場合、または主催者が講演以外にスポンサーへ何を提供するか尋ねる場合に使用します。「イベントを開催したい」とだけ述べた場合も対象です。形式カタログのみ。トラック数やセッション構成には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-format-selectionを使用してください。展示エリアの運営にはsamber/dev-event-organizer-skills@event-booth-experience、目標と予算にはsamber/dev-event-organizer-skills@corporate-event-strategyを使用してください。
技術イベントの参加者向けメール一式を設計し、執筆します。メール数列、送信リズム、実際の文面を対象とします。告知から会後フォローアップまでの日付|План に基づく流れ、SaaS のドロップ送信ではなく根拠に基づく、セグメント別の上限を設けたリマインド運用、参加前の案内メール、役割と登録状況によるセグメント分け、同意取得とリストの衛生管理、送信前の人間味調整を扱います。イベント告知メール、登録確認、1 週間前や前日 Chronのリマインド、事前案内、当日や会後のフォローアップの執筆、あるいはメールSending 通数とタイミングの決定について聞かれたら使用します。オーバー canola登録、キャンセル待ち、席の解放には使用しないでください — samber/dev-event-organizer-skills@event-no-show-management を使用します。
1 回の_edition で既に取得済みの素材を、イベント後に派生的فل bir 公開成果物へ変換する。どの形式を作るか、どの頻度で、どのライセンスで、どの登壇者が増幅 disseminate brig 只能是—— 以及。以下をカバーする。公開の遅延（一気dump、まとめ配信、drip、常緑コンテンツ）、第三者のスライド内容や参加者が写った写真の権利チェック、そして次回版のキャンペーンへ引き継ぐ素材一覧。カンファレンス後の講演 녹화の扱い方、イベントをクリップ・記事・文字起こしにする方法、公開するタイミング、映像を再公開してよいかの質問には必ず本スキルを使う。マスター 녹化の撮影や編集には使用しないこと——その場合は samber/dev-event-organizer-skills@event-production を使う——Likewise、イベント自身の各チャンネルには使用しないこと——その場合は samber/dev-event-organizer-skills@event-social-media を使う。
技術イベントのポジショニングを定義します。イベントが何を掲げ、どの代替案と対比し、どのようなアイデンティティを持つ参加者を対象とするかを扱います。運営主体の軸（コミュニティ運営、財団運営、メディア運営、ベンダー所有）、競合する代替案のマッピング、最適な参加者とスポンサーのセグメント（カンファレンスが複数の対象に対応する場合も含む）、スポンサーが購入するビジネス志向の要素、市場カテゴリー戦略（正面対決、サブカテゴリー、新カテゴリーとその教育コスト）、ポジショニングステートメント、攻撃ではなく対比によるアンチポジショニング、リブランドの判断基準を扱います。カンファレンス、ミートアップ、ハッカソンの位置付け、近隣イベントとの差別化、対象者の決定、ポジショニングステートメントの作成、ベンダー中立性の主張の検討、イベント名変更の判断を求められた場合に使用します。戦略のみ。現場での表現には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-cultural-identityを使用してください。
技術イベントのスポンサー営業を、ターゲットリスト作成から契約成立まで進めます。ターゲットリストの作成と評価、スポンサーの会計年度予算確定時期に合わせたアプローチ、初回連絡チャネルの選択（知人の紹介、紹介依頼、コールドメール）、ニーズを探る初回面談、上限を設けたフォローアップ、反論への対応、営業パイプラインの追跡、更新対象外となったスポンサーや開催全体を見送ったスポンサーを新規案件として再登録する方法を扱います。スポンサー探し、スポンサーへの営業メール、協賛提案、スポンサーの反論、見込み客から返信が途絶えたことに言及された場合は、「営業」と明言されていなくても使用します。料金表には使用せず、samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-pricing を使用してください。前回開催のスポンサー更新には samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-renewal を使用してください。
直接の競争ではなく価値イノベーションによって、未競争の市場空間を創出します。ユーザーからのメッセージに「ブルーオーシャン」「レッドオーシャン」「戦略キャンバス」「ERRC フレームワーク」「価値イノベーション」「非顧客」「バイヤーユーティリティマップ」「市場が混みすぎている」「どう差別化するか」「価格戦争から抜け出す」が含まれるときに使用します。新しい市場カテゴリーの探索や、満たされていない顧客・非顧客の発見でも発動します。四つの行動フレームワーク、六つの道筋、バイヤーユーティリティマップ、価値とコストのトレードオフを扱います。実戦的な戦略立案や悪い戦略の見分けは good-strategy-bad-strategy を、技術導入戦略は crossing-the-chasm を、プロダクトポジショニングは obviously-awesome を参照してください。
拡張可能な B2B アウトバウンド営業の仕組みを、SDR、AE、CSM などの専門ロールで構築します。ユーザーが「outbound sales」「Cold Calling 2.0」「cold email sequences」「sales pipeline」「SDR process」「sales development」「build an outbound sales team」「fill my pipeline」と言及したときに使用してください。B2B SaaS の営業チームをゼロから構築する場合や、成約率を高めるリード資格評価フレームワークを構築する場合にも作動します。3 つのリード種別（seeds/nets/spears）、ロール専門化、紹介メール手法、ANUM 資格評価、パイプライン計算を扱います。オファー設計は hundred-million-offers を、影響力の心理学は influence-psychology を参照してください。
Cargo が管理する受信箱からメールを送信します。送信ドメインにメールボックスをプロビジョニングし、プロバイダーのウォームアップと5→40通／日の送信量増加を実施し、`sendEmail` アクションで送信して、スレッド、返信、配信イベント、ワークスペースの抑制リストを確認します。対象となる依頼：「送信用メールボックスを設定」「アウトバウンド用の受信箱をプロビジョニング」「このメールボックスをウォームアップ」「今日はあと何通送れる？」「Cargo からこれを送信」「返信はあった？」「誰が配信停止した？」「この宛先を抑制」「リストから削除して」「今後メールを送らないで」「メールボックスの料金は？」「メールボックスが保留中のまま」。メールボックスには毎月継続してクレジット料金が発生し、送信のたびに根拠、抑制、関連性の条件を満たす必要があります。文面の作成やオーディエンスの構築には使用せず、cargo-gtm を使用してください。メールボックスを git で管理する場合は cargo-project を使用してください。
見知らぬ人から熱狂的なファンまで、完全な顧客ジャーニーをカバーするマーケティングプランを作成します。ユーザーが「マーケティングプラン」「マーケティング戦略」「ターゲット市場」「USP」「リードナーチャリング」「顧客生涯価値」「PVP Index」、または「マーケティングをどこから始めればよいかわからない」に言及builderies NAVIGATE สำนักเลขานุการองค์กร 継続.**가。「マーケティングプランをゼロから組み立てる場合、獲得チャネルを選ぶ場合、エンドツーエンドの顧客ライフサイクルキャンペーンを設計する場合にもトリガーされます。PVP Index、チャネル選択snowflake<u+dead>LOOPS、応援仕組みを扱います。ブランドメッセージについては storybrand-messaging を、_
STEPPS フレームワーク（ソーシャル通貨、トリガー、感情、公開性、実用価値、ストーリー）を用いて Encouraging ワード・オブ・-mouth とバイラルを設計する。ユーザーが「_go viral_」「word of mouth」「共有できるコンテンツ」「ソーシャル通貨」「なぜ人は共有するのか」「リファラルプログラム」「誰も共有してくれない」「これを広めよう」に言及した場合に使用する。共有しやすい機能の設計、ソーシャルキャンペーンの策划、同僚の推薦を通じて広がる产品的開発時にも発動する。環境のトリガーと高覚醒性の感情コンテンツを扱う。bones 残るメッセージについては made-to-stick を、説得テクニックについては influence-psychology を参照。
記事、スクリプト、スクリーンショット、製品メモ、字幕、写真、またはユーザー提供の動画から、Guizang スタイルのソーシャルカード画像セット、Live Photo のモーションカード、素材優先の Live Photo パズルレイアウト、3 枚連結 Live Photo コラージュ、長尺動画から Live Photo への加工、WeChat 公式アカウントのカバーセットを生成します。小紅書の画像投稿、Rednote／Xiaohongshu 画像、ソーシャルカード、カルーセル画像、3:4 カバー、Live Photo、実写写真、単一動画の Live Photo パズル、2 枚組・3 枚連結・4 分割の Live Photo パズル、WeChat 公式アカウントカバー、WeChat 21:9 + 1:1 カバー、Swiss Style、雑誌風ソーシャル画像をユーザーが求めた場合に使用します。
30〜50% のコンバージョンで有望リードを-generating するクイズ・アセスメントファネルを構築します。ユーザーが「quiz funnel」「scorecard」「lead magnet」「score-based segmentation」「lead qualification」に言及した場合に使用します。自己評価ツールの設計、マーケティング用の計算器や採点ツールの作成、コンバージョンを生むパーソナライズされた結果ページの作成でもトリガーします。コンセプトフック、質問設計、ティア別の動的結果、Automated なフォローアップシーケンスを扱います。ランディングページのコンバージョンについては cro-methodography を、完全なマーケティングプランについては one-page-marketing を参照してください。
AI アプリケーションが外部のツールやデータソースに統一的な方法で接続するためのオープンなプロトコルです。クライアントはモデルとの対話を担い、MCP サーバーはツール・リソース・プロンプトテンプレートを提供します。標準メッセージでやり取りするため、1 つのサーバーを複数のクライアントで再利用できます。