Skills
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营销与增长
按照 TikTok、Instagram、YouTube、Facebook 和 LinkedIn 的平台精确规格制作视频广告。涵盖尺寸、时长限制、AIDA 框架和字幕要求。适用于：视频广告、社交媒体广告、付费媒体创意、视频营销、广告制作。触发词：视频广告、社交媒体广告、TikTok 广告、Instagram 广告、YouTube 广告、Facebook 广告、LinkedIn 广告、视频创意、广告规格、付费媒体、视频营销、广告制作、Reels 广告、Stories 广告、前贴片广告、bumper 广告
将组织方自有的常设播客或视频频道作为跨届媒体资产来运营——包括是否持续运营某个频道、平静月份的节奏承诺及其指定负责人、从演讲者池向外邀约嘉宾、与展会周期之间的双向内容输送，以及组织方更替时的收缩或交接。每当用户提到要办会议播客或 YouTube 频道、在两届之间如何发布、嘉宾从哪里来、组织者离开后由谁接手节目，或是关闭某个频道时，都应使用——即使他们没有说出「播客」二字。不要用于将某一届的演讲录像剪成短片——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-content-repurposing。
为英文或法文长篇文章撰写开篇钩子和文章标题，适用于博客文章、Substack/Medium/dev.to、LinkedIn 长文、时事通讯和随笔。用户要求撰写 hook、开篇、导语、引言、首句/首段、开场白、accroche、attaque、phrase d'accroche 或 première phrase 时触发，包括润色平淡的引言或草拟的开篇；也适用于文章标题、titre d'article 或 headline。社交媒体帖子（LinkedIn 动态、Twitter/X、TikTok、Bluesky）、README、标语、邮件主题、广告文案、落地页标题、新闻稿、SEO 元数据或正文改写不要触发。文章末尾 CTA 不要使用此技能；请改用 samber/cc-skills@copywriting-cta。
构建技术活动的公开门面及其周边小站点——根据资助模式决定页面形态（付费活动为单一 CTA 的 hero 区，免费活动为统计数据 hero 区且不推销报名）、区块集合、基于日期的门控 CTA 状态机（使 Propose 仅在征稿窗口内渲染、Register 仅在报名窗口内渲染）、无障碍目标以及活动结构化数据。当用户要求构建或评审会议、meetup 或黑客松网站、撰写活动首页、决定门票开售前页面应展示什么，或对活动站点做上线前检查时使用。不要用于定价或定位——请用 samber/dev-event-organizer-skills@event-ticket-pricing 或 samber/dev-event-organizer-skills@event-positioning。
为技术活动设定参会者票价 —— 免费、象征性收费，或依据资助模式定价；将已赠票从容量中扣除；按付款方（雇主资助、自费、学生）设置阶梯档位；按日期或售票数量设置门槛；设立按需开放的奖学金档；处理团体与开票机制；并在开售前写好退款与转让政策。凡用户提到票价、早鸟档、免费与付费入场、学生／多元化／团体价、向雇主开票或票务退款政策时均使用 —— 即便他们没有说出「定价」。不要用于赞助商档位 —— 请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-pricing；缺席管理请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-no-show-management。
为技术活动制定赞助价目表：根据预算确定收入目标，盘点可销售的权益，进行成本回收、市场比较和基于价值的定价，设置包含锚定效应且顶层与底层比例合理的 2–4 档级别，制定附加项和独家权益溢价、实物赞助估值，以及首次联系赞助商前确定的折扣和谈判政策；并为持续举办的系列活动制定与单场活动脱钩的年度赞助方案。用户提到赞助级别价格、赞助价目表、赞助套餐定价，或在公开档位、询价后报价和不设档位之间做选择时均使用，即使用户没说“定价”也适用。不要用于参会者门票价格——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-ticket-pricing；赞助方案演示文稿请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-prospectus。
在营销计划已经确定的权重、阶段和日期范围内，运营技术活动自身的社交媒体——平台选择、活动标签与社区标签的区分、对应各活动阶段的排期内容（预告、征稿、讲师揭晓、最后冲刺、现场）、讲师与赞助方的扩散需求，以及活动当天的报道。当用户提到活动社交媒体、会议或黑客松的内容日历、讲师公布帖、活动应在哪些平台发帖、活动标签，或为志愿者做现场发帖培训时使用——即使用户从未说出「社交媒体」。不要用于渠道权重和预算——请用 samber/dev-event-organizer-skills@event-marketing-plan；会后挖掘演讲录像则用 samber/dev-event-organizer-skills@event-content-repurposing。
为技术活动搭建以媒体互换和社区合作为主的合作机制 —— 与 newsletter、播客、在线社区和开发者大使计划进行「以曝光换曝光」的合作，全程不涉及现金往来。涵盖合作类别、合作方类型、交换形式（日历收录、Logo 与社交媒体互换、newsletter 提及互换、播客互推、完整媒体合作伙伴级别）、合作条款，以及双方的交付跟踪。每当需要寻找媒体合作伙伴、设置社区赞助层级、用 newsletter 提及或播客时段换取活动曝光，或将「Logo 换推广」合作正式化时使用。不适用于赢得的媒体报道 —— 请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-press-relations；也不适用于与其他活动的互换 —— 请使用 samber/dev-event-organizer-skills@cross-event-promotion。
在任何人开始筹划之前，先确定公司主办的技术活动靠这笔预算要达成什么：目标组合（生态口碑、开发者采用、客户留存、销售管道，或几者的混合）、谁负责这条预算、哪些职能共同出资，以及在报名开放之前就写下的衡量承诺。当公司询问为什么要办用户大会、社区日、开发者峰会或巡回活动、该优化哪个目标、该由谁买单，或如何向出资方证明它有效时使用，哪怕他们只说「我们这次大会的 ROI 是多少」。仅限策略层。不要用于选择活动形式——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@business-event-formats；也不用于测算损益——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-budget。
将已成规模的技术活动一届一届地继续做大，或决定不做大：需求余量评估、每届只动一个明确杠杆（挤压场地、增加赛道或会期、场地升级、以价格驱动增长）、场地调整时的合同风险闸门（押金、流失罚则、餐饮最低消费、提前期长）、扩张前的定价策略，以及主动不增长（设上限、抽签、主动缩小）作为一种真正的策略。凡被问及某会议或黑客松是否应扩张、如何扩大容量、是否新增赛道、会期或场地，或如何在需求超额时保持小规模，都应使用。不要用于首次举办——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-first-edition；也不用于多活动组合——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-portfolio-strategy。
将同一组织团队负责的各类活动——旗舰会议、聚会系列、黑客松、播客或常设在线空间——整合为相互导流的组合。涵盖各项活动的目标、彼此间的转化路径、同一团队和受众面临的档期冲突、品牌、受众名单、团队和赞助商的共享程度、资源分配原则、预先制定的新增／终止标准，以及出席人数下降时按日期执行的调整方案、合并或停办决策。用户询问是否增加第二场活动或形式、聚会如何为会议导流、如何维持两届活动之间的热度、是否合并重叠的聚会，或应停办哪项活动时使用。不要用于增长单场活动——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-growth-strategy；也不要用于与其他组织者互换活动——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@cross-event-promotion。
使用行为设计（B=MAP）诊断并解决留存问题。适用于用户提到“users sign up but dont stick around”“activation rate”“onboarding friction”“retention metrics”“why users dont complete”“churn analysis”或“aha moment”的情况。分析群组留存曲线、设计激活里程碑、缩短新用户实现价值所需时间，或调查用户为何在首次会话后离开的情况也会触发。涵盖 Ability Chain、提示设计和能产生累积效果的微小行为。关于习惯循环和可变奖励，请参阅 hooked-ux。关于内在动机，请参阅 drive-motivation。
为技术活动制定参会者获取计划——将受众细分对应到各个渠道，规划活动日历主线（售票活动的门票销售百分比阶梯，或免费活动的出席目标达成率曲线），将推广节点与在其他部分确定的定价和日程日期相绑定，按渠道组合分配预算，为每个阶段设定漏斗目标，并将每个渠道指派给执行它的同级技能。凡是被要求规划如何填满一场活动、运营售票或报名活动、选择推广渠道、拆分推广预算或按日期设定报名目标时，均使用此技能。不要用于撰写邮件文案——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-attendee-email-sequences；也不用于门票定价——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-ticket-pricing。
判断某项技术活动的概念、受众与定价组合是否真正满足需求：上线前（社区基线、CFP 征稿超额认购、饱和度图谱）、售票过程中（检查点阶梯与速度指数对照预期售票量）、某一届结束后（参会者再次到场率、赞助商续约率、售罄速度趋势），最终汇成「推进、暂缓、转向或停止」的结论。适用于验证会议、黑客松或从 meetup 跃升为大会是否有需求，判断售票进度是否符合预期，决定活动是否应继续举办或扩大规模，以及诊断某一届表现不佳的原因。仅读取信号，不做其他操作。不适用于上线范围界定（请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-first-edition），也不适用于增长杠杆（请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-growth-strategy）。
从会签协议到活动后报告，兑现已签约赞助商获得承诺的全部权益：根据签署协议制作按等级和权益划分的履约矩阵、以付款为条件发放权益、按截止日期收集赞助商素材、安排活动当天的赞助商体验（布置、运输、人员、A/V）、经同意的潜在客户信息收集（如自愿参加的抽奖），以及作为续约依据的活动后赞助商报告。用户提到已签约赞助商入驻、跟踪赞助交付项、展位后勤、赞助商 Logo 摆放，或活动后赞助商报告/总结时使用，即使未提到“履约”也适用。不要用于销售——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-outreach；续约请求请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-renewal。
设计技术活动的结构化 1:1 商务会议项目——是否要做、如何为双方牵线（名录、撮合、双方自愿选择、评分排序）、时段如何在网格中排定、赞助套餐能诚实承诺多少场会议、已预约会议对方爽约如何消化，以及要衡量什么。每当被要求在活动上安排定时 1:1 会议、进行买方-卖家或创始人-投资人撮合、向赞助商承诺会议数量，或编排已预约会议时刻表时使用。为两个群体安排商务会谈。不用于黑客松的组队——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@hackathon-team-formation——也不用于展位区——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-booth-experience。
为已选定的候选演讲人名单撰写并安排冷邀的顺序——是消息，而非搜寻。涵盖首次邀请必须事先披露的内容（活动基本信息、诚实的预算与差旅条款、答复截止日期、你是如何找到他们的）、基于名单自身“入选理由”的个性化、排序后的首触渠道、每次跟进都加入新角度而非重复催问的节奏，以及演讲人没有价目表时的费用沟通。凡用户提到撰写演讲人邀请、向主旨演讲候选人推介、跟进未获答复的邀请，或演讲人询问费用时使用——即使他们从未说出“外联”。不用于寻找或筛选候选人——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-speaker-sourcing。
了解技术会议的每位赞助商真正需要什么，然后阐明其实际所得及各赞助商群体的购买原因——品牌曝光、产品反馈、招聘、社区 goodwill，以及（仅限供应商主办的活动）销售管道。使用六部分的待完成工作模板，逐个分析群体，并以活动类型能够如实承诺的内容为界，提供认真负责的赞助商会核查的佐证。用户提到公司为何应赞助活动、赞助商收益或动机，或在赞助方案或价目表出台前构建价值叙述时使用，即使没有说“价值主张”。赞助绝不意味着可以买到演讲机会、评审结果或路线图影响力。不要用于打包或定价——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-prospectus。
为由不同组织者运营的独立技术活动建立互惠推广机制——包括合作活动评估、互换形式选项（社区日历交叉刊登、互换新闻简报或社交媒体提及、互换票务折扣码、共享演讲者渠道、与其他 Meetup 联合举办活动、会议周期间联合设展）、组织者之间的合作邀约、简易互换协议，以及双方的执行效果衡量。每当用户要求与另一场活动交叉推广、安排推广或票务折扣码互换、与另一 Meetup 联合举办活动、在大型会议期间联合设展，或协调独立活动网络中的演讲者时使用。不要用于单个组织者自己的活动组合——使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-portfolio-strategy；也不要用于与媒体机构的合作——使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-media-partnerships。
为技术活动争取新闻报道——单向请求，而非交换交易。涵盖是否要寻求媒体报道（多数社区活动本就不该做）、针对编辑记者与独立博主或创作者的双通道媒体 accreditation 政策、无门槛的媒体页面、绑定到 CFP、嘉宾阵容、日程、开售与收尾节点的公告、禁发时点立场、现场媒体运作与采访安排，以及在突发事件发生前就已指定的唯一发言人。凡涉及媒体 accreditation、媒体资料包或媒体页面、向记者推介活动、禁发公告、媒体采访室，或由谁对记者发言时使用。不适用于以资源交换为条件的媒体合作——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-media-partnerships。
选择公司应举办哪种活动形式——仅限邀请的晚宴、高管峰会、单城用户大会、多城市巡回活动，或以展区为主的贸易展——以及如何征集活动内容和规划展区形式。还涵盖会议可在主议程之外为赞助商安排的商业导向活动层（招聘角、动手产品反馈环节、自愿参与的演示空间、配对交流）。当公司比较用户大会、巡回活动或峰会，询问面向开发者、客户或合作伙伴应举办哪种活动，或询问是自办展区还是参加他人的展会；或者组织者询问演讲之外还能为赞助商提供什么时使用，即使他们只说“我们想办个活动”。仅限形式目录。不要用于确定分会场数量或场次组合——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-format-selection；展区运营请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-booth-experience；目标和预算请使用 samber/dev-event-organizer-skills@corporate-event-strategy。
设计并撰写技术活动的参会者邮件序列——包括邮件序列、发送节奏与实际文案。涵盖从公告到会后跟进的按日期排布的流程、有据可依且按细分群体设上限的提醒节奏（而非 SaaS 滴灌）、行前须知邮件、按角色与注册状态细分、同意与名单管理，以及在发送前的人工润色。当被要求撰写活动公告邮件、报名确认、前一周或前一天提醒、行前须知、当日或会后跟进，或决定发多少封邮件、何时发送时使用。不适用于超额报名、候补名单或座位释放——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-no-show-management。
将某一场活动已采集的素材在活动结束后加工为衍生的发布成品——产出哪些形式、按什么节奏、以何种许可发布，以及邀请哪些讲者协助放大传播。涵盖发布节奏（一次性倾倒、批量、逐条滴灌、常青内容）、第三方幻灯片素材与参会者照片的版权审核关卡，以及交接给下一届活动宣传的素材清单。凡是被问到会后如何处理演讲录制、如何把活动变成切片、图文回顾或文字稿、何时发布，或影像能否再发布时，均使用本技能。不适用于采集或剪辑母版录像——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-production——或活动自身的渠道——请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-social-media。
定义技术活动的定位——活动代表什么、相对于哪些替代选项，以及面向哪类受众身份。涵盖治理维度（社区运营、基金会运营、媒体运营、供应商所有）、竞争替代方案映射、最匹配的参会者和赞助商群体（以及会议何时可以服务多个目标）、赞助商购买的商业导向层、市场类别策略（正面竞争、子类别、新类别及其教育成本）、定位陈述、以对比而非攻击为原则的反向定位，以及重新品牌的门槛。用户要求为会议、聚会或黑客马拉松定位、与相邻活动区分、确定目标受众、撰写定位陈述、评估供应商中立声明或判断是否更改活动名称时使用。仅限策略。不要用于现场呈现——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-cultural-identity。
在两届活动之间的空档期激活某个技术活动自身的受众 —— 关于常设社群的运营节奏、把参会者转化为复返参与者与贡献者、维持同一活动粉丝的本地社群氛围，以及在主办方更替时移交社群资产。当被问及如何在两届活动之间保持社群活跃、淡季发什么内容、届与届之间的社群空间应保持沉睡还是持续运营、如何让参会者明年再来，或主办方离开后由谁接手社群平台时使用。不要用于判断该社群空间是否应纳入团队的资产组合 —— 请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-portfolio-strategy。
开展技术活动的赞助商销售流程，从目标名单到签约：建立并评估目标名单；根据赞助商财年预算锁定时间安排外联；选择首次联系渠道（熟人引荐、请求转介、冷邮件）；进行需求探索电话；设置有上限的跟进节奏；处理异议；跟踪销售管道；以及重新开放续约或因缺席整届活动而作为新客户重新进入的赞助商。用户提到寻找赞助商、赞助外联邮件、推介赞助方案、赞助商异议或潜在客户失联时使用，即使未提到“外联”也适用。不要用于费率表——请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-pricing；续约上一届赞助商请使用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-renewal。
编制技术活动的赞助方案书 —— 将现有的赞助商价值主张和报价单整理成一份公开文档，包含「先建立可信度再谈价格」的板块结构、标注真实上限的带勾选分级表格、逐级列明的权益与附加套餐、观众画像数据证据板块，以及每届更新的分发格式（网页或 PDF 资料包）。当用户提到赞助商 deck、赞助资料包、赞助套餐文档、方案书，或会议、meetup、黑客马拉松的赞助商页面时使用 —— 即使他们没说「方案书」一词。绝不打印保证、虚构的稀缺性，或活动无法兑现的潜客名单收益。不要用于定价 —— 请改用 samber/dev-event-organizer-skills@event-sponsor-pricing。
通过价值创新而非正面竞争，创造无争议的市场空间。当用户提到「蓝海」「红海」「战略画布」「ERRC 框架」「价值创新」「非顾客」「顾客效用图」「市场竞争太激烈」「我们如何脱颖而出」或「摆脱价格战」时使用。探索新的市场类别，或寻找服务不足的顾客与非顾客时也应触发。涵盖四步行动框架、六条路径、顾客效用图以及价值与成本的取舍。若需真正的战略制定与坏战略识别，请参阅 good-strategy-bad-strategy；技术采用战略请参阅 crossing-the-chasm；产品定位请参阅 obviously-awesome。
构建可规模化的 B2B 外呼销售体系，配备专门角色（SDR、AE、CSM）。当用户提到「outbound sales」「Cold Calling 2.0」「cold email sequences」「sales pipeline」「SDR process」「sales development」「build an outbound sales team」「fill my pipeline」时使用。在从零搭建 B2B SaaS 销售团队，或构建用于提升成交率的线索资格评估框架时也触发。涵盖三类线索（seeds/nets/spears）、角色专业化、转介绍邮件方法、ANUM 资格评估和管道计算。报价设计参见 hundred-million-offers。说服心理学参见 influence-psychology。
从 Cargo 管理的收件箱发送邮件——在发送域名上配置邮箱，运行服务商预热和 5→40/天的发送量爬坡，通过 `sendEmail` 操作投递，并读取会话、回复、投递事件和工作区抑制名单。触发场景：\"设置发送邮箱\"、\"为外发邮件配置收件箱\"、\"预热此邮箱\"、\"我今天还可以发送多少封\"、\"用 Cargo 发送这封邮件\"、\"他们回复了吗\"、\"谁退订了\"、\"抑制此收件人\"、\"将我从名单中移除\"、\"再也不要给他们发邮件\"、\"邮箱费用是多少\"、\"我的邮箱一直处于待处理状态\"。邮箱会按月持续扣除额度费用，每次发送都必须通过依据、抑制名单和相关性检查。以下情况跳过：撰写文案或构建受众——使用 cargo-gtm；邮箱应纳入 git 管理——使用 cargo-project。
根据文章、脚本、截图、产品说明、字幕、照片或用户提供的视频，生成 Guizang 风格的社交卡片图片集、Live Photo 动态卡片、以素材为先的 Live Photo 拼图布局、三连 Live Photo 拼图、长视频转 Live Photo 效果，以及微信公众号封面组合。适用于用户要求小红书图文、Rednote/Xiaohongshu 图片、社交卡片、轮播图片、3:4 封面、Live Photo、实况照片、单视频实况拼图、二宫格实况拼图、三连实况拼图、四宫格实况拼图、微信公众号封面、微信 21:9 + 1:1 封面、Swiss Style 或杂志风格社交图片。
构建测验与测评漏斗，以 30–50% 的转化率获取优质线索。当用户提到“quiz funnel”“scorecard”“lead magnet”“score-based segmentation”或“lead qualification”时使用。在设计自评工具、构建营销用计算器或评分工具、创建推动转化的个性化结果页时也应触发。涵盖概念钩子、问题设计、按等级动态生成结果，以及自动化跟进流程。关于落地页转化，参见 cro-methodology；关于完整营销方案，参见 one-page-marketing。
一个开放协议，规定了 AI 应用如何以统一方式连接外部工具与数据源。客户端负责与模型对话，MCP 服务负责提供工具、资源和提示模板，两者通过标准消息通信，同一个服务可以被不同客户端复用。